业内专家：破局才能立，脱茧方重生
单日出版256个版，营业额1137.9万元，刷新了报纸单日出版营收纪录。这是12月18日《扬子晚报》纪念创刊30周年特刊所创造的辉煌成果。
业界对于这份数据的感叹情真意切。因为，这种纪录在纸媒兴盛时期尚且难得，更何况是在都市报、晚报集体遭遇“严寒”的当下。能够维以继日已属不易，又哪敢轻易想象再攀高点？
即将过去的2015年，关于都市类报纸未来发展的关注尤其多。当大家还在讨论生或死的问题时，已经有那么一批先行者悄然上路了。那么，在他们的眼里，都市类报纸究竟变还是不变？变什么？怎么变？
置身巨变之中，不变必死
“几十年，在历史的长河中可以说是弹指一挥间，但是，对各位报人来讲，那可能是付出了一辈子的心血。”新民晚报社总编辑陈启伟的这句话说出了大多数都市报人的心声。打拼了一辈子的事业忽然走到了生死攸关的转折点，太多人在情感上都难以接受。
可是，现实从不给人残酷的理由。用华西都市报社社长李鹏的话说，我们曾经熟悉的东西都在变化，传播规则在变、传播路径在变、传播方式在变……而这些变化又是持续的、深度发酵的。当熟悉变成了陌生，曾经的轻车熟路变得越来越难走，巨变之中的我们就显得本领恐慌。
在《钱江晚报》总编辑李杲眼中，他更愿意将当下报业面对的境况，尤其是那些市场化程度很高的都市报面临的局面称为“困局”。他认为，在这个困局之中，报纸传播能力锐减、舆论影响力缩减动摇了报纸的立身之本。曾经风光无限的都市报广告连续几年断崖式下滑，甚至到了“腰斩”的地步，动摇了报纸的物质基础。而面对整体困局，全行业在焦躁不安的情绪下所使出的“招数”有效的并不多。
当原有的以内容生产为核心，走内容—读者—广告的媒体生态圈被彻底打破，传统媒体赖以生存的传播逻辑和商业逻辑被彻底改变，互联网的狂风又不期而至之时，变，已是都市类报纸求生的必然选择，没有之一。
变要“脱胎换骨”，非以旧包新
在第二届世界互联网大会期间，有一张拍自乌镇的照片非常火爆：一名记者坐在台阶上发稿，身边有几位大妈侧目相看。照片中的记者是《新民晚报》的新媒体记者，为了及时发稿，他放弃了乌镇可口的午餐。陈启伟说，互联网时代下的传播，对于传统媒体来说需要改变的太多，要改已形成的观念，要改已习惯的工作方式，要改既定的发展思路。
“今天的报人已不能仅仅为一张报纸工作。”“面对互联网媒体，我们不能再继续慢节奏舒舒服服地工作。”“媒体要融合转型就要脱胎换骨，整体变革。”陈启伟的这些观点在上海的传统媒体中已经开始落地——《解放日报》下一步将留下极少一部分精兵强将来维持日常的采编工作，更多的人力资源、更多的投入将倾向新筹划的“上海观察”新媒体；《新民晚报》的报道终点转向融合报道，编前会的重点已经从关注头版头条转到多媒体平台策划。
在李杲看来，重构新的媒体生态系统，就是要构建符合互联网思维特征、适应互联网传播规律、顺应互联网技术发展趋势的新的媒体生态圈。“这个生态圈必须是全新的，绝对不是以旧包新，也绝对不是修修补补。”
《钱江晚报》作为浙报集团新媒体战略的主要实践者，通过并购、整合等手段，凝聚了可观的用户；搭建的大数据和云计算技术支撑的全媒体智能化信息服务平台，对用户个性化特征和需求进行有效研究与挖掘；以用户需求为导向，以新闻资讯和智慧服务为主线进行垂直领域和区域性的“服务+新闻”的探索。该报以内部架构和流程再造为突破口，设立了技术中心，招聘了总工程师，把技术提到和采编队伍同等重要甚至更重要的位置……
“我们还要成立一个运营中心，在未来，有可能形成运营、技术、采编三支力量并重，甚至有可能变成以运营为核心、以技术为引领、以采编为基础的队伍结构、内部组织架构。”在李杲看来，这个变化在报业内部架构上将具有现实意义。
一切归零，才能重新拥有未来
“融合发展应该以互联网为主体，重建互联网平台，这是我们的基本观念。”李鹏表示，《华西都市报》要给技术更核心的位置，“有人觉得不太可能，但是我们尝试和努力实现这种可能。我们重构自己的核心技术团队，要让资本成为转型的新动力，这也是我们正在尝试的一个方面”。
重构，几乎是每一个提倡变革的媒体人的共识。而在互联网空间下，提升技术在媒体传播中的核心位置，也成了很多媒体的战略选择。李杲对此表示认同，他说，在互联网技术引领的行业里，如果媒体不掌握、不拥有自己的核心技术，所有新媒体、所有媒体融合就是一句空话。“从这个意义上观察和思考，技术的地位在我们的媒介内部结构里必须大大强化，而这种强化，必然会导致报社核心组织架构的变化。”李杲表示，一个以运营、技术、采编为核心的架构，是《钱江晚报》未来几年坚持走下去的路径。从今年8月开始，《钱江晚报》在内部的采编流程上已经进行调整，开始实行AB班制度，原来以夜班为主、以报纸出版为核心，改成24小时在线的全媒体采编模式。
对此，《扬子晚报》总编辑王文坚表示，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。就像打破产业边界、打破组织的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济一样，什么时候形成了适合种群发展的生态环境，什么时候可能才算找到了都市类报纸的转型之路。而作为媒体最有价值资源之一的人才，则率先成为《扬子晚报》的目标。
已有400多年历史的报纸，能否在前所未有的大变局中重获新生？曾经在中国报业市场独领风骚的都市类报纸，能否走出转型的困境实现再次飞跃？或许就像李鹏所言，必须要一切归零，从头再来，拥抱变化，才有可能真正拥有未来。