崔永刚：释放改革红利 实现科学发展

　　作者简历：　

　　崔永刚，1968年4月生，山东寿光人，在职研究生学历，高级记者，山东省有突出贡献的中青年专家。现任大众报业集团半岛都市报社党总支副书记、青岛新报传媒总经理。从事新闻工作20多年，作品两获中国新闻奖一二等奖，数十次获山东新闻奖一等奖、山东省精品工程奖；两次代表新闻界，参加全国重大典型先进事迹报告团，在北京人民大会堂为寿光三元朱村党支部书记王乐义和寿光原县委书记王伯祥做事迹报告。历任大众日报潍坊记者站记者，济宁记者站站长，农村大众报总编辑，齐鲁晚报·生活日报常务副总编辑兼沂蒙晚报·鲁南商报董事长等职。

　　今年3月3日，大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司签署战略合作框架协议，合作成立青岛新报传媒有限公司，双方各占50%的股权，共同管理运营《青岛早报》、《青岛晚报》。

　　青岛新报传媒诞生伊始，找准方位、认清使命，把握大势、积极作为，提出种好文化体制改革“试验田”，当好报业资源整合“示范区”，初步确立了“一二三”的发展思路：“一”是瞄准一个目标，即“做主流媒体、树大报风范”；“二”是强化两个导向，即团结和谐导向、干事创业导向；“三”是秉持三个理念，即以世界眼光谋划新报传媒未来，以国际标准提升新报传媒工作，以本土优势彰显青岛新报传媒特色。

　　合作以来，青岛新报传媒各项工作顺利推进，在国内同类媒体效益普遍下滑的情况下，实现逆势增长，整合效果初步显现，改革“红利”初步释放。预计今年4到12月份，青岛新报传媒9个月完成广告刊登额同比增长5%，盈利水平大幅提升。青岛早报和青岛晚报双双实现盈利。

　　合作以来，青岛新报传媒主要做了以下两方面工作：

　　一是经营管理方面，加强对发展方式转变的认识。

　　今年是新报传媒成立后转型发展的重要一年。在全国副省级以上的城市中，青岛是全国唯一的都市生活类报纸携手合作、实现统一市场的，这个优势是青岛独有的。但是，能否把这个优势发挥好，就成为一个崭新课题。

　　要发挥优势，首先要认清大势，合作后青岛报业市场出现了新的态势，就是三个转变：从过去的不可控竞争，转变为现在的可控竞争；从一定程度上的可控成本转变为完全可控成本；从报纸之间的竞争转变为报业和其他业态媒体的竞争。

　　市场已经发生了变化，环境已经发生了变化，发展方式也要随之而变。转变发展方式的核心就是从原来的“三拼”向“六比”转变：就是从简单粗放的拼价格、拼发行、拼版面，向精细管理的比内容、比创意、比策划、比服务、比版值、比贡献转变。

　　新报传媒是一盘棋，各个环节都自觉树立转型意识。新闻采编环节找准定位，突出特色，让有限的版面产生更大的影响力，切实扭转沿袭多年的厚报意识；广告经营环节把提高单版版值和业务总量作为追求目标，把精准的服务作为争取客户的筹码；报纸发行环节，改变大水漫灌、单纯求量的传统发行思维，构建精准“滴灌”、寻找目标读者的有效发行模式。如今，青岛报业市场已经具备了终结三拼 、向六比转型的难得环境。

　　二是资源整合方面，加速对“两调一控”举措的推进。合作以来，资源整合主要在四张报纸的联动上做了三件事，就是“两调一控”，即发行调价，广告调价，版面控制。

　　通过发行调价，提升报纸一次销售的收益率，并逐步挤出无效发行和低效发行；通过广告调价，提升报纸二次销售的收益率，提高因为恶性竞争而拉低的广告版值，让版值真正回归价值；通过版面控制，提升报纸的单位面积的效益和效应，压缩低效版面和低产版面。

　　广告调价方面：从今年4月1日开始，半岛都市报、青岛早报、青岛晚报、城市信报等青岛四报的广告陆续提价10%以上，效果明显。对比去年同期，今年4到11月份，青岛早报广告版值平均提高31%，青岛晚报广告版值平均提高65%。

　　发行调价方面：从5月1日开始，青岛四报零售价格齐步进入“一元时代”，征订价格也同时提高，青岛早报、半岛都市报都是252元/年，青岛晚报、城市信报都是216元/年。今年9月份开始大征订，大征订期间，执行优惠价格，早报和都市报是216元/年，晚报和信报是180元/年。

　　版面控制方面：青岛四报确立了以基本出版量为基础、以广告占版率为主导的动态定版机制，杜绝不计成本的随意扩版行为。对比去年同期，今年4到11月份，青岛早报总版数减少了15%，青岛晚报总版数减少了18%，半岛都市报和城市信报的版数也大幅度下降，目的就是通过提高采编质量和广告版值，压缩低产、低效版面，把版面成本降下来。

在全国记者节大会上，领取“中国新闻奖一等奖”奖杯。　　 

　　争做报业科学发展的“探路者”，做大做强青岛新报传媒

　　一是进一步提升品牌影响力。当今媒体林立，新报传媒何以生存以致发展壮大？就需要新报传媒的采编和经营各部门一盘棋、一条心、一股劲，强化“信息梳理机、观点提供商、舆论导航仪、民生服务器、活动策源地”这五个现代报业的基本功能，通过原创的、不可替代的内容，增强报纸的核心影响力，通过原创的、不可替代的活动，增强报纸的外延影响力，不断得到读者和客户的认同，从而聚合成新报传媒的品牌影响力。

　　二是进一步提升市场控制力。重点推进“三门”战略：整合内部资源、看好自己的门；四报联手出击，挤进别人的门；寻找经营蓝海，开辟崭新的门。看好自己的门，就是通过搭建高中低不同的传播平台和广告刊载平台，实现无缝覆盖，争取把市场上生活类报纸自己该得的部分全部拿过来。挤进别人的门，就是四报一致对外，联手与其他业态媒体的竞争。开辟崭新的门，一个是填补广告空白区，找出新兴的广告领域，一个是加强事业拓展，在广告之外，按照相关多元原则，尝试新的盈利项目，逐步实现由报纸到报业的转变，由单一报纸到全媒体的转变，从而由一个赢利点变为多个赢利点。

　　三是进一步提升发展内生力。报业资源整合以后，并非就是万事大吉不讲竞争了，而是竞争的方式、领域和层次发生了变化，竞争不是削弱，而是更激烈了，如果说过去的竞争是靠拼资源，现在的竞争则是靠比内涵。这样一来，对眼光境界的要求就更高，对工作标准的要求就更高，对改革创新的要求就更高，对员工素质的要求就更高。下一步，新报传媒将在发展内生力的提高上狠下功夫，核心是新的体制机制的建立，优秀团队文化的养成，特别是员工素质的提升，真正实现从外延式扩张向内涵式发展的转变。