司国光：为善兴善 报业报国

　　——滕州日报社“六条路”加快传媒发展

　　作者简历：

　　司国光，男，汉族，中共党员，大学本科毕业后从事教育、农业农村、宣传思想工作，曾任滕州市委宣传部副部长、滕州市文明办主任，2010年12月起任滕州日报社党组书记、社长。

　　近年来，滕州日报社坚持“创新创意创造”的“三创”理念，强化“党报晚报兼容、报纸网站合一、策划创意总揽、经营创收优先”的工作思路，瞄准在全国县市报中争得与滕州地位相称的一席之地这一目标，坚持走好“六条路”，全力迎接新挑战，励精图治，锐意进取，迎难而上，加压奋起，各项工作均取得了令人欣喜的成绩。2012年，报社荣获了省委、省政府颁发的“全省文化体制改革工作先进单位”称号。省新闻战线“三项学习教育”活动领导小组办公室先后两次专题编发简报，推广了滕报“三进三到三寻访·记者走基层”的经验做法。

　　　　确立了“为善兴善、报业报国”的社训，走文化兴社之路

　　滕州古称“善国”，尚善乃报人职责。做善事、兴善风、兴善国，做大报业、报答善国、报效祖国，滕州日报社用实际行动生动诠释了“为善兴善、报业报国”的深刻内涵，在社会各界产生了强烈共鸣。北京崇高研究院院长贺茂之将军在其撰写的《最美滕州日报》一文中，对这一理念给予了深情回应和高度评价。他希望古滕大地、善国之人肩负起“亲善、敬善、为善、兴善”的社会责任，满腔热情地传承弘扬真善美，“寻找崇高，走进崇高，拥有崇高”。报社先后开展的全员道德品行教育、“正能量·强社梦” 早课演讲和每周一次的“媒瑰之约·爱心义工志愿行”活动，以及开设的“感动滕州·善国爱星”、“平凡的感动”等栏目，都是致力于发挥道德及文化潜移默化的涵养作用。

　　　　传媒平台“从一变四”、“从四变九”，走多媒体、全媒体发展之路

　　面对激烈的市场竞争，谁抢占了资源，谁就拥有了未来。短短两年多的时间，报社由一张报纸，迅速发展形成《滕州日报》、滕州手机报、《上滕·城色》杂志、“滕州在线·班墨新闻网”、视频、微博、数字报、DM商讯、APP等九大传媒共生共荣的强大格局。《滕州日报》发行量增长1万份，已达到3.5万份；《滕州日报·商讯》免费覆盖近2万家城区商户；滕州手机报成为全省县市手机报的样板，新上一年用户超过5万户；滕州在线网站吸引高层次人才20余人，当年经营额突破200万元，活动节点网站点击量高达270万人次；1994年创刊至今的报纸已全部实现数字化；《上滕·城色》杂志、视频、微博微信、APP等新业务多点开花，滕州日报传媒集群的资源优势凸显，传播力影响力骤增，为做大做强报业、打造主流强势权威媒体奠定了坚实基础。

　　　　改版加封添彩增厚，走党报晚报兼容之路

　　为更好地肩负起新闻宣传的使命，发挥好党和政府的喉舌作用，报社借鉴各知名大报的经验，学习江浙县市报的模式，大刀阔斧，推陈出新。一是改版加封。推行固定模板，统一版式风格，丰富版面语言，形成本报特色。按照读者的阅读习惯和创新原则，对版面布局、版式设计和栏目设置进行大幅度调整，增加封面、活化导读，形成封面、A叠、B叠、C叠四大板块。二是添彩增厚。一次性投资400万元，新上了双面彩印设备，印刷更精美。报纸由原来每周8、16、24版不等，统一为现在的每天24版，新闻更精细，报道更精彩。三是以图为先。明确要求：会摄影的记者优先采访，会用片的编辑优先上岗，在图文并茂的基础上，更加注重以图为先，以强烈的视角冲击力抓住读者，满足受众一瞥的要求。四是顶天立地。每周二、周四召开新闻策划会，学习大报经验、研判上情下情、点评报道得失，研究宣传动向、明确采编要点、策划新闻战役，以新栏目、新视点，多形式、全方位不断掀起宣传新高潮，“顶天”让市委满意，“立地”让群众喜爱。以中心城区印象系列、副中心城市影像系列报道，诠释市委全域城镇化战略。以亲历、救助、百姓建言坊、民生热线等形式，贴近群众，倾注真情，排忧解难。把B叠“金悦读”定位为：阅读，让你愉悦，助你生金，把最热读的内容、最焦点的事件及时全面深入地呈现在读者面前。

司国光（左一）在开展“三进三到三寻访·记者走基层”活动中，深入企业了解企业文化建设。

　　注重向活动、品牌和版面之外要效益，走多元化发展之路

　　文化产业的本质属性是创意，发展报业传媒、做大报业经济，就必须时时创新、处处创意。面对新的形势，报社自觉自信地融入文化事业发展和文化产业振兴的大潮中，以经营企业的思路抓发展，以直面市场的胆略求跨越，策划创意了婚博会、房展会、“小文豪”评选和消费者满意楼盘评选等活动，举办了汽车音乐节、酒水食品文化节、冰激淋文化节、建材团购节、家电团购节、啤酒节、汽车展销会、媒瑰之约·百家讲坛、微营销论坛、摄影大赛等极富影响力、美誉度的系列活动，实现了社会效益、经济效益双丰收，经营收入近三年平均增幅达50%以上。

　　　　坚持“四不”原则，走存量人才增量人才优势叠加之路

　　按照“新闻宣传是使命，经营创收是生命”的定位，报社大力实施人才兴社战略，出台优惠政策，吸引经营才俊加盟报社。叫响“不看文凭看水平，不重资历重能力，不讲关系讲贡献，不拘一格选人才”的口号，千方百计吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才，形成了年龄结构更趋合理、鲶鱼效应持续发酵、生机活力激情迸发的队伍结构。两年多来，进退留转机制不断优化，10位科级干部履新，30多名中层干部交替，60多位新人展露才华。人才的叠加优势催生了工作的跨越发展，报社迅速实现了报纸有效发行、经营创收效益、员工绩效收入等多项指标的翻番。

　　　　全员全程绩效考核，走效率优先兼顾公平的按劳分配之路

　　人叫人动人不动，政策调动积极性。报社深入推进了事业单位人事、分配制度等一系列改革，封存档案工资，全程绩效考核；中层干部竞聘，全员双向选择。机制的竞争性，激活了人气，调动了士气，焕发了朝气。为提高名记者、名编辑写大稿、撰好稿的积极性，对重要稿件、特定稿件实行“重稿补偿制度”，以达到“三天写一稿，一稿顶三天”的效果。推行编辑记者月收入排名、奖励、公示制，增强全员的进取意识。本着公平公正原则，每月召开“四A”评审会，对版面、稿件、标题、策划级别实行集体定评、公示。目前，报社从经营到采编，从驾驶员到行政人员，从普通职工到领导干部，全部纳入绩效考核序列，人人收入不同，天天收入不等，一月一公示、一月一兑现，实现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，拉大了收入差距，提高了稿件、版面质量，使一大批年轻报人脱颖而出，真正形成了收入与荣誉绑定、靠制度管人管事的良好局面。　　

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 。滕州日报社将更好地肩负起媒体责任，进一步优化全员理念、优化办报质量、优化发行结构、优化经营效益、优化管理机制，唱响好声音，汇聚正能量，迎接新挑战，当好领航者。