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经营管理先进单位:大众报业集团(大众日报社)

来源: 作者: 时间:2013-11-28 14:13

  大众报业集团坚持正确舆论导向,坚持以人为本做新闻,深入开展“走转改”活动,有力彰显了大报风范。自2005年至2012年,七年九获中国新闻奖一等奖。在办好报纸的同时,不断加强改善报业经营管理,业绩实现大幅提高。

  一、主业突出,经营稳定。形成了大众日报、齐鲁晚报、半岛都市报“三大支柱”,济南、青岛、鲁中、鲁南“四个战略高地”,报纸主业效益持续增长。2012年集团实现总收入23.3亿元,同比增长6.93%;利润总额7.02亿元,同比增长73.99%。

  二、报刊整合取得重大突破。2009年以来,集团通过股权投资,先后与潍坊、临沂、菏泽等地级市报社合作办报;还在烟台、东营创办了《蓝色快报》和《黄三角早报》。2013年3月与青岛报业集团签署协议,共同出资成立公司统一管理运营《青岛早报》和《青岛晚报》。

  三、转企改革顺利推进。2011年5月,大众报业集团所属的半岛传媒公司引进战略投资1.75亿元,成为山东首家完成整体股改的文化企业。2012年《集团深化非时政类报刊出版单位体制改革组建齐鲁传媒集团方案》获山东省委、省政府正式批复,集团公司投资决策自主权扩大,出资人由山东省政府变更为大众日报社;由集团公司出资的齐鲁传媒集团揭牌并完成注册。

  四、资本运营初显成效。投资10亿元,成为山东广电网络公司第一大股东,通过转让部分股权,与省国有资产投资控股公司合作成立山东省文化产业投资公司,实现股权投资大幅增值。争取到省级创业投资引导扶持资金,成立大众创业投资公司。

  五、教育、文化园区渐成规模。经过多年发展,烟台蓬莱山东大众文化产业职业学院专科、本科先后招生,进入投资回报期;济南大众传媒产业基地、青岛大众报业文化创意产业园征地、规划等工作进展顺利。

  六、财务管理保障有力。先后实现由事业会计制度到企业会计制度、由单位财务管理到集团化财务管理、由收付实现制到权责发生制三个重要转变。加强制度建设。建立并落实全面预算管理、资金集中管理、投资管理、固定资产管理、纸印成本管理、财务委派等一系列制度;加强技术建设,运用浪潮ERP软件,把集团本部及下属87个独立核算单位全部纳入财务网络系统;加强队伍建设,集团财务中心目前共有41人,其中本科12人,硕士28人,博士1人,近5年输送处级干部5人,委派财务岗位人才14人。

编辑:见习编辑孙翔

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