经营管理先进单位：大众报业集团（大众日报社）

　　大众报业集团坚持正确舆论导向，坚持以人为本做新闻，深入开展“走转改”活动，有力彰显了大报风范。自2005年至2012年，七年九获中国新闻奖一等奖。在办好报纸的同时，不断加强改善报业经营管理，业绩实现大幅提高。

　　一、主业突出，经营稳定。形成了大众日报、齐鲁晚报、半岛都市报“三大支柱”，济南、青岛、鲁中、鲁南“四个战略高地”，报纸主业效益持续增长。2012年集团实现总收入23.3亿元，同比增长6.93%；利润总额7.02亿元，同比增长73.99%。

　　二、报刊整合取得重大突破。2009年以来，集团通过股权投资，先后与潍坊、临沂、菏泽等地级市报社合作办报；还在烟台、东营创办了《蓝色快报》和《黄三角早报》。2013年3月与青岛报业集团签署协议，共同出资成立公司统一管理运营《青岛早报》和《青岛晚报》。

　　三、转企改革顺利推进。2011年5月，大众报业集团所属的半岛传媒公司引进战略投资1.75亿元，成为山东首家完成整体股改的文化企业。2012年《集团深化非时政类报刊出版单位体制改革组建齐鲁传媒集团方案》获山东省委、省政府正式批复，集团公司投资决策自主权扩大，出资人由山东省政府变更为大众日报社；由集团公司出资的齐鲁传媒集团揭牌并完成注册。

　　四、资本运营初显成效。投资10亿元，成为山东广电网络公司第一大股东，通过转让部分股权，与省国有资产投资控股公司合作成立山东省文化产业投资公司，实现股权投资大幅增值。争取到省级创业投资引导扶持资金，成立大众创业投资公司。

　　五、教育、文化园区渐成规模。经过多年发展，烟台蓬莱山东大众文化产业职业学院专科、本科先后招生，进入投资回报期；济南大众传媒产业基地、青岛大众报业文化创意产业园征地、规划等工作进展顺利。

　　六、财务管理保障有力。先后实现由事业会计制度到企业会计制度、由单位财务管理到集团化财务管理、由收付实现制到权责发生制三个重要转变。加强制度建设。建立并落实全面预算管理、资金集中管理、投资管理、固定资产管理、纸印成本管理、财务委派等一系列制度；加强技术建设，运用浪潮ERP软件，把集团本部及下属87个独立核算单位全部纳入财务网络系统；加强队伍建设，集团财务中心目前共有41人，其中本科12人，硕士28人，博士1人，近5年输送处级干部5人，委派财务岗位人才14人。