经营管理先进单位：济南日报报业集团

　　济南日报报业集团成立于2002年10月16日，经过几代人的不懈努力，集团的影响和规模不断提升，目前旗下已拥有“六报一网”（济南日报、济南时报、都市女报、当代健康报、人口导报、济南手机报、舜网），员工近2000人。通过近2年的努力，集团发生了较大变化，办报质量大幅提高，发行量快速增长，市场占有率不断上升。

　　一、实行分报经营管理。在2011年试点的基础上，2012年集团全面改革管理模式，实行分报经营，将六报一网、发行、印刷以及集团下属各公司推向了市场的最前沿。

　　分报经营形成了社长、总编辑、总经理三位一体的领导核心，效能不断提高，干劲不断增强，市场不断扩大，影响不断提升，实现了预期良好效果，集团与直属单位之间的责权利界定更加清晰。

　　二、实行订投分离。集团果断于2011年下半年采取了订投分离政策。按照分报经营的基本要求，还原报纸的发行职能，谈价格、讲条件，对发行搞监管、要业绩，办报卖报一体化，成为较为完全的市场主体。新政策实行后，各报的压力、动力明显增大，内在动力被激活，内部增设专门机构，纷纷加大工作力度，加之发行中心的支持配合，发行量均大幅增长。

　　三、推进新闻改革。围绕着办报和经营两个重点，集团在政策创新上采取了一系列的改革措施，使运行治理机构更加合理。编辑委员会和经营委员会在讨论制度政策、确定具体事项、评选优秀作品、推举专业人才、初审技术职务等方面作了大量而富有成效的工作，成为集团党委的重要参谋助手。

　　作为一个真诚关心党和国家发展命运的党报集团，我们的选择和信条就是“以人民为根本，以实践为标准”。围绕“加快科学发展、建设美丽泉城”这一主题，我们刊发了一系列重磅文章，对各方面的工作成绩、问题不足、群众呼声等等 ，实事求是，针砭时弊，激昂颂扬，进一步巩固了集团在省城市场上的地位。

　　四、阳光选贤用能。两年来，集团围绕着选好人、用好人这个主线，继续创新工作思路，努力打造人才洼地，保障集团快速发展。在实际工作中，集团坚持各方面综合抓、多方法一起上的思路，靠感情事业待遇尊重，吸引人、留住人、鼓舞人、激励人。教育培训处先后聘请高端专业人士到集团，开展讲座；全面启动传媒大厦和人才公寓建设，建立健全员工之家机构，提升职工的归属感和自豪感。在涉及竞争上岗、职称内聘方案、大厦和公寓设计方案等若干事问题上，公开征求员工意见。