中国报业经营管理奖：李萌

中国报业经营管理奖

李萌

　　齐鲁晚报·生活日报执行总经理 

　　李萌同志自2003年起担任齐鲁晚报·生活日报常务副总经理以来，主要分管两报广告经营工作。在工作中，能够不断加强业务知识的学习，开拓经营思路，提高管理水平，进一步加强两报办报、经营理念的学习和理解，认真研究把握报业市场经营动态，并推出相应的经营政策，全面推动经营创收工作，确保两报的经营收入能够持续高速地增长，不仅在山东报业广告界遥遥领先，在全国晚报都市类报纸中的排名也在稳步前移。在国家新闻出版总署公布的全国晚报都市类报纸竞争力前20强中，齐鲁晚报名列第三，2005年至2012年齐鲁晚报连续入选中国最具价值品牌500强，2012年品牌价值35.52亿元。齐鲁晚报是首批全国新闻系统精神文明示范单位之一，也是山东最先获得中国新闻奖一等奖的报纸。 　　

　　一、广告经营创收工作。齐鲁晚报的广告收入在19a99-2004年以年均18.5%的速度在递增，在全国报业广告经营收入普遍下滑、纸张涨价、印刷费增加的情况下，在不少业内人士认为“报业广告的冬天”来临的时候，准确判断形势，采取果断措施，使得齐鲁晚报广告收入“逆市飞扬”，保持着平稳增长势头，2012年齐鲁晚报广告收入达7亿元。

　　二、不断开拓经营思路，创新发展成效显著。在全国报业首家推出“市场份额返利法”。鼓励大客户持续稳定地向晚报投放广告，籍此巩固了齐鲁晚报的品牌客户；推出“编辑室负责制”。针对行业细分为房产、汽车、健康、教育、都市消费、旅游、金融等编辑室，并根据市场变化，及时成立生活日报经济专刊部，生活日报理财工作室，生活日报房产编辑室，提高行业影响力的同时引导、促进了相关行业的发展；拓展经营领域，培育新的利润增长点。成立了专业的会展公司—齐鲁晚报天一国际会展有限公司，做大做强会展产业；把握市场脉搏，策划创新。根据市场需求，成立家装、建材等项目小组，培育和发掘经济专刊尚未涉及或报纸媒体广告的弱势行业。推动地方版经营工作，把总部成熟的车展、房展、教育展等活动开始向下复制，成为各地方新的经济增长点。

　　三、坚持品牌运营，提高核心竞争力。对已经形成规模的房展、车展、教育展，不断规范、创新运营模式，规模、档次、创收都有了显著提高，成为业内首屈一指的会展品牌。齐鲁楼市、都市车界、现代教育、今日健康、齐鲁财金、都市消费等专刊经过几年的运营，已渐渐成为报纸在相应行业内的子品牌，拥有相对固定的读者群，并且在相应行业中也具有一定的影响力，成为报纸产业化运营的载体和最佳平台，让作为主流媒体的品牌增值，同时又让品牌成为整合资源的平台，并最终形成品牌的良性运营，这也是两报广告在各行业取得不断成功的核心竞争力。

　　四、完善广告经营管理制度。率先实行员工星级考核管理制度，除了广告经营任务的考核外，增加了市场份额考核和版面考核，强化全员竞争意识；进一步完善出版时效、广告审查、成本控制等相关管理制度，有效提高两报广告的经营管理水平。