中国报业经营管理奖：刘伯新

　　中国报业经营管理奖  

　　获奖者事迹简介 

　　刘伯新

　　东方烟草报社社长 

　　刘伯新同志自2009年到东方烟草报社任社长以来，带领报社以提升报纸品质为成长之基，以发行、经营为发展之翼，开拓创新，团结奋进，办报水平不断提升、经营能力显著增强、管理基础更加牢固：报纸发行量由2009年初的7.88万份增至目前的18.56万份，增幅达136%；周末版《金周刊》发行量由8.67万份猛增至109.21万份，增幅达1160%；理事会单位由88家增至157家，增幅达78%；广告收入由1869万元增至4950万元，增幅达165%。职工收入得到持续平稳增长，成功实现平衡发展，谱写了报社改革发展历程的崭新篇章。

　　一、推动内部改革，明确发展目标。刘伯新同志初到报社，即主持开展了内部机构改革、用工分配制度改革，搭建科学发展框架。顺利开展全员竞岗双选工作。主持制定了报社“十二五”发展规划，明确提出发行、经营收入等指标在2009年基础上基本实现翻一番的目标，经过三年努力，多数目标已提前完成，2013年将全面完成。

　　二、坚持开门办报，经营业绩显著。行业报纸行业办。报社实行理事会领导下的社长、总编负责制，任社长以来，刘伯新同志十分重视理事会工作，制定并积极推行片区责任制，有效打开发行、广告经营局面，实现了 “一体两翼”协调发展。发行方面，重视基础数据收集，通过对比分析，查找发行潜力；积极开展为行业离退休人员、卷烟零售户、县以上党政机关及有关部门订报工作；在广州、临沂、昆明设立分印点，大幅提升发行时效；报纸发行全面覆盖烟草行业，《金周刊》发行破百万份。经营方面，积极探索合作办刊的路子，加深高层互动，理事单位无论在质量还是数量方面均大幅提升。

　　三、狠抓队伍建设，严格规范管理。4年来，始终高度重视队伍建设，人才结构不断优化，中高级职称人数由9人增至21人，比例由14.3%增至19.1%，研究生比例由1.6%增至20.9%，队伍素质显著增强；中层管理人员整体素质不断提高，选拔出3名副处级（含2名副调研员）干部，1名聘用员工进入报社领导岗位，加快了报社班子年轻化进程。积极构建制度、考核、薪酬三大体系，试行全员绩效考核，充分调动了员工的积极性。重视员工培训，形式多样，成效显著。加强文化建设。集全社智慧，凝炼打造了“速度、深度、知名度”的“三度”企业文化，为烟草行业广泛认同。于2009年成立了工会组织，建立完善了职工（代表）大会制度。抓好成本控制，重视市场调研，利用多种渠道有效降低报纸发行成本。仅2009年，通过积极洽谈下调印刷价格、调整部分地区配送方式等，就降低费用492万元。