临沂日报报业集团融合创新拓展 全力打造综合性文化传媒集团

                      全省报业转型与经营管理研讨会交流材料

　　近年来，面对报业严峻形势，临沂日报报业集团（以下简称临报集团）解放思想、创新理念，抢抓机遇、主动作为，进行顶层设计、优化发展布局，将融合发展、跨界发展上升为集团战略，通过融合、创新、拓展，开启报媒转型新征程，逐步构建起以报刊、新媒体为两翼，以用户为支撑的现代传媒体系；以品牌运营为核心，以文化产业项目为重大战略突破的现代产业体系，综合性文化传媒集团建设行稳致远。我们的主要做法是：

　　一、打造融媒新军，以平台提升主流媒体影响力

　　坚持党管媒体原则，成立融媒体中心，充分利用报、刊、网和“两微一端”等全媒体手段，坚守老阵地，抢占新领域，新型主流媒体建设稳步推进。目前，集团所属“两微一端”等新媒体平台每天可推送稿件600余篇，日均点击量突破120万次，“临沂发布”获评“2016年度最具影响力山东党政新闻发布微博”，晚报官微排名保持全省地市级同类媒体前3强。

　　（一）畅通三个渠道。临报集团从人员整合、机制设置、业务融合等方面入手，打破不同媒体之间的壁垒，推动媒体从融合走向共生。一是畅通人员融合渠道。实行竞争上岗，按照公开、民主、平等、竞争的原则，加速集团内部采编人员流动，选聘立场坚定、业务精湛、爱岗敬业的编采、技术骨干充实到融媒体中心；推动纸媒和网络采编人员合署办公，实现人员通用、稿件共用。二是畅通制度融合渠道。制定《临报集团融媒体采编基本流程》《融媒体考核办法》等规章制度，将纸媒、新媒体统一纳入融媒体中心，用同一个“指挥棒”调度、管理、考核。三是畅通技术融合渠道。完成“中央厨房”软硬件建设，增加用于音视频新闻的移动采集处理及直播系统，升级改造新闻出版系统，采编人员统一配备移动终端设备，购置新媒体直播所必需的单反相机无线发射器，实现了采集人员由过去文图单一型到集采写摄录编发于一体的全能型的转变。

　　（二）建设三个机制。围绕采编流程再造，以采集为龙头，编发为骨架，新技术为支撑，整合现有采编发渠道和终端，打造临报全媒体云平台系统。一是建立“一次采集、分层制作”运行机制。坚持“统筹安排，统一调度，协作发布”原则，建设融媒体“中央厨房”，对新闻选题统一策划，对采集人员统一调度；根据需要，对采集产品分层次制作，让新闻产品实现了从全媒体采集→中心化筛选→全媒体生产→多终端发布→大数据反馈的全链条闭环式运行。二是建立24小时全天候发布机制。依托全媒体云平台系统，实行微博（临沂日报、琅琊新闻网、临沂发布等）——琅琊新闻网——临沂通客户端——微信（临沂日报、琅琊新闻网）——临沂日报的24小时逐级发布机制。三是建立实时管控机制。充分发挥融媒体采编和技术角色权限管理系统作用，对融媒体运行实行24小时监控。日常管理和运营，由白班夜班值班总编轮值负责，融媒体采集中心、发布中心和技术中心分工协作、密切配合。

　　（三）加速三个创新。创新是事业进步的源泉，推进融媒体发展关键是要创新业态，以创新力提升服务力，拓展新市场。一是加速理念创新。坚持用融媒体思维和技术，改造拓展新闻产品，加速产品从“纸媒+新媒体”向多媒体形态转型，探索建立临报音视频制作和播出系统，推动新闻产品进入2.0时代。二是加速内容创新。策划推出重头新闻产品，开展直播报道。2016年11月，对临沂市首场降雪进行协同报道，报道持续27个小时，推出近百篇文字报道和三百余幅照片，专题点击量突破５万，微博话题阅读量近45万，微博生活类话题排名一度跃升为全国第三名。目前，集团融媒体中心已开展各种形式的直播报道100余次。三是加速模式创新。不断尝试推出丰富多样的互动产品，强化话题效应，增强网媒粘性、提升影响力。其中，全国音乐分享话题：#陪伴青春的歌声# 阅读量达到3.9亿次。微博视频直播——“到马头镇赶大集”在当天山东省媒体直播排行中位列第三位。

　　二、提升服务水平，以品牌延展报媒经营吸附力

　　多年连续的广告下滑，意味着报纸作为单纯的广告刊载模式已经不适应客户的传播要求。为延续优势、创新价值，我们主动思考市场和渠道，推动经营方式由“版面提供商”向“综合解决方案提供商”转变，在全流程服务中谋求与客户互利共赢。

　　（一）深化品牌运营。报纸的影响力在于聚合更多独特的优势资源，通过开展活动策划，放大媒体品牌价值，实现无形资产有形化、财富化。近年来，我们主动走向市场，根据社会热点、重要节点和重大活动，制造广告事件营销，大力度、高频次策划开展运用品牌创收活动，推出环保形象大使选拔赛、临沂全域旅游展示会、果子音乐季、网络春晚、市内精品车展、机器人大赛和“双城健步走”等系列原创活动，通过贴心服务，从内容延展、互动效果到社会影响力等方面，帮助客户获得更多价值体验，受到客户青睐，拉动广告上量。其中，环保形象大使选拔赛不仅赢得社会广泛关注与赞誉，而且带来70余万元经营收入。

　　（二）延展服务领域。《临沂日报》与县区、开发区、市直部门单位和大型企业集团签订战略合作协议，实现深度合作，影响力与收益同步提升。《沂蒙晚报》试水房产项目营销，《鲁南商报》运作俄罗斯马戏团演出，效益明显。全力改善和提升“两微一端”广告承载能力，延展服务价值，满足客户多梯次、多元化传播需求。“临沂日报·房地产周刊”微信公众号成为全市房地产领域专业公众号；晚报新媒体经营收入大幅增加。同时，推出老爸老妈生活馆、“琅琊购”等自购平台，积极探索新的营销模式。强化技术输出，先后托管运营、建设维护“临沂平安网”“蒙山旅游”“临沂商城”等20多个党政机关门户网站，托管运营“临沂发布”“临沂文明”“临沂商务”“临沂党建”等官微，为60多家单位提供技术服务和建站服务，实现经营收入150余万元。

　　（三）调整经营结构。加大报印设备技术革新，成功将45A塔式报纸轮转机改造成为轮转书刊印刷机，实现报商两用；引资160万元购进胶订联动设备，快步进军商务印刷领域，目前集团已承揽书刊类印刷业务160余项。2016年，在报纸类商业印刷业务大幅下降的严峻形势下，集团书刊印刷业务实现同比增长50%以上。成立山东群博文化科技有限公司和《中国书画家报》临沂工作站，推动集团印刷公司转换经营机制，开展书画创作、展示、出版、发行，复印纸、打印纸生产销售，印刷设备销售维保、软件开发等经营业务。推动“互联网+宣传、设计、服务”等商业活动。今年上半年，商务印刷业务产值占比超过52%。

　　三、发展文化产业，以领域拓展壮大集团支撑力

　　面对传统报媒寒冬，临报集团在稳步推进报网融合发展的同时，将发展文化产业作为集团战略转型的着力点、突破口，全面吹响了进军文化产业领域的号角。2013年从编采、行政、经营等部门抽调骨干力量，成立临沂报人文化传媒有限公司，开展演艺、会展经营；2014年凭借优质媒体资源、人力资源和市场资源，成功争取到临沂大剧院、沂河北岛等全市重点国有文化场馆（地）的管理经营权；2015年建立起完全面向市场的经营主体——琅琊传媒集团。经过近两年来的发展，琅琊传媒集团已成功管理运营临沂大剧院、沂河北岛、蒙奇影城等文化场所，成长为一支推动文化产业发展和文化事业繁荣的生力军。2016年，琅琊传媒集团全年营业收入突破3000万元，实现经济效益与社会效益的双赢。

　　一是以临沂大剧院为依托，打造覆盖全产业链条的文化艺术主题城市综合体。引进高雅艺术演出。两年来，已顺利完成包括大型歌舞晚会、音乐会、儿童剧、戏曲、话剧等演出260余场，共有来自世界30个国家和地区超过3500多位艺术家登上大剧院舞，25万余人走进剧院观赏，成功引领起临沂高雅文化艺术新潮流。其中，今年上半年完成包括经典芭蕾舞剧《红色娘子军》在内的各类演出90场，接待观众8万余人。实施文化惠民工程。全力推进高雅艺术走基层、高雅艺术进校园活动，以群众“点单”、剧院“配餐”的形式为广大基层群众提供高雅艺术导赏、艺术培训、声乐知识讲堂、大师班、剧院开放日等免费公共文化服务，引导广大群众亲近文化、体验文化、参与文化，让群众共享文化发展成果。两年来，共举办高雅艺术导赏200余次，声乐知识讲堂、大师班等100余课时。拉长产业链条。成立临沂大剧院艺术中心，开工建设艺术博览中心，组建童星合唱团、青少年芭蕾舞团、青少年室内吉他乐团等多个艺术院团，聘请国内优秀声乐、舞蹈专家执教，“名师名校”集聚效应凸显，开业一年来培训规模已近千人，正逐步成为临沂开展艺术教育、提升艺术修养、开展文艺交流的首选地。

　　二是以沂河北岛为平台，打造水上文化旅游休闲中心。水上乐园、文化主题餐厅、婚纱摄影基地三个项目自2016年6月开业以来，运营良好，已成为市民亲水戏水、休闲度假的好去处；成功吸引鲁南书画院入驻，开展书画创作、交流、展览和培训活动，成为书画名家、书画爱好者鉴赏、交流、沟通的重要平台；《蒙山沂水》演出场地改造提升项目初步完成，成功举办多次大型驻场马戏；沂河北岛文化创意中心投入使用，风帆楼、濯龙宫完成租赁，实现新增租赁收入197万元。

　　三是以蒙奇影城为窗口，打造现代化智能影院。围绕打造“临沂特色影院”这一核心思路，蒙奇影城积极引进高端放映设备，设有激光放映体感座椅全景声厅，成为鲁南地区第一家拥有激光放映机和体感座椅的现代化特色影城，可为观众提供“广阔而精致、身心融其境”的观影服务；引进中影星美院线，实现电影同步放映；开通猫眼电影、微电影、百度糯米、淘宝电影等在线选座售票渠道，获得观众一致好评。今年上半年，实现营收200万余元，票房收入与观影人数均比去年同期增长30% 以上。

　　四、以互利共赢为遵循，打造命运共同体。一方面，凭借优势媒体资源和多元化传播媒介，由媒体全程参与策划、营销、推介演出剧目，开展文化惠民，可加快培育文化演出市场，持续提升临沂大剧院品牌影响力和文化吸附力。另一方面，琅琊传媒集团通过开展战略合作、投放广告等形式，构建命运共同体，有效反哺报业，可让传媒产业实现借力发展。琅琊传媒集团成立两年多来，已在临报集团所属媒体投放广告400余万元。

　　成绩只代表过去。特别是跟兄弟报社比，我们深知临报集团差距还不小。今后工作中，我们将认真学习借鉴兄弟报社先进经验，补齐短板，继续探索和实践报业转型之路。

　　一是做强融媒。用1年左右的时间，构筑两圈环流新媒体矩阵。其中，中心圈以“临沂通”新闻客户端、琅琊新闻网手机版为平台，覆盖主流新闻用户100万，日均PV100万次，传播主流舆论，使其成为临沂新闻的权威发布平台；外围圈以微博、微信公众号和新华社现场云为依托，与各级党委、政府和有关部门单位开展全方位、多层次战略合作，覆盖互联网用户600万，抢夺话语权，使其成为全市重大主题报道发布平台和主流舆论传播平台。

　　二是重塑报媒。建立媒体协调共进机制，把各媒体新闻采编、广告经营、多元经营有机整合，实现综合发展，相互借力、共同繁荣。在开展重大经营项目上，临报集团各媒体将实行统一策划、统一政策、统一运作，全面掌控新闻资源和市场资源，把牢舆论导向，形成发展合力。

　　三是做大产业。以琅琊传媒集团为依托，加快项目建设，延展产业链条，提升运营水平。临沂大剧院围绕“开放+公共+文化+休闲”主题，发展产业板块，逐步形成以文化创意、文化演出、艺术培训为核心的创意产业园区，力争3年内把临沂大剧院建成全省乃至全国同行业管理运营水平一流、具有强大辐射力的文化聚集中心。沂河北岛积极培育文化创意、剧院演出和书画展览等经营业态，力争在2年内成为临沂知名的水上文化旅游休闲中心。