◆莱芜报业传媒集团 孟海风
近年来，新媒体的兴起改变了传统新闻业态，传统媒体如何谋求自身长远发展，财务管理如何为新形势下的媒体提供富有成效的服务成为一个新的课题。莱芜报业传媒集团（莱芜日报社）在内部精细化管理、积极争取扶持等方面做了有益尝试。
一、强化内部管控，增收节支落实有力
1、率先实行回款责任全责制，坚决杜绝坏账呆账，保障集团收入零风险。每年年初集团与经营部门负责人签订合同，回款风险由承包人全权承担，此管理办法多年来推行至今，集团无一例呆坏账发生。经营部门按经营任务完成比例提取费率，实行月度考核和年度结算相结合的考核办法，月经营收入与各部门人员绩效工资挂钩，年度结算缺额罚款超额分成，部门所有费用（包括呆坏账）从提取费率中支出。年度结算时，未回款部分全部由各经营部门承包人垫支，这种办法有效提高了各经营部门回款积极性，同时大大降低了集团财务风险。
2、对经营部门实行财务人员委派制，及时掌握了解经营状况。集团财务审计部分别向四个有经营任务的部门委派一名财务人员，专事统计、财务管理，及时了解、规范各项财务业务。其职能一是落实价格监管，检查广告发布与收入是否相符；二是监督经营部门所有收入是否全部投入网上管理系统；三是及时与相关部门核对经营进度。每月初对上个月的经营情况与各部门负责人、经营管理部门核对收入、开票、回款等情况，有效防止漏报、错报情况的发生，使各部门经营账目一目了然，做到了月清月结，季清季结，及时为领导决策提供了依据。
3、提高内部控制效率，杜绝跑冒滴漏现象发生。集团无论哪个媒体组织较大规模以上的活动，如住博会、车展、徒步大赛等，都要求财务审计部全程参与，从最初的活动预算，供应商的选择，一直到活动结算，都严格掌握收入，控制支出，账目明了。同时，对集团大宗办公、日常运行用品的采购，均采用招标或集中采购的办法，由财务审计部、办公室和人力资源部、纪检办公室等组成采购小组，从市场调查、招标到开标，小组成员全程参与，加强了成本控制，堵塞了漏洞。
二、精研政策趋势，积极争取项目资金
1、积极争取资金支持。集团要求财务审计部对新出台的每一项财税政策，都及时熟悉掌握，全程关注，潜心研究，精研精读国家、省、市级的各项财税政策调整变化，并靠上做工作，争取最大限度的资金支持。五年来，争取国家、省、市级文化产业发展专项资金、国有企业计划亏损补贴、营业税补贴、采编设备更新维护经费、报纸经营补贴等近千万元。
2、争取财税优惠政策。2013年底，根据相关部门的批复，在莱芜日报社的基础上成立莱芜报业传媒集团（莱芜日报社），实行一套班子两块牌子的管理体制。为了精简机构设置，理顺经营思路，对原有的公司进行整合，成立了莱芜报业发展有限公司。根据国办发[2014]15号文件第二十三条的规定，文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的，党报、党刊将其发行、印刷业务及相应的经营性资产剥离组建的文化企业，所取得的党报、党刊发行收入和印刷收入免征增值税。积极与市国税局对接，申请享受相关优惠政策。得到市国税局准予备案，对莱芜报业发展有限公司党报、党刊发行和印刷收入免征增值税。
三、细化服务工作，财务数据通俗易懂
1、每年及时编制年度预决算，量入为出，开源节流。每月编制现金流量表，及时提供单位资金流情况。各种报表不拘泥于专业形式，专业与通俗结合，讲究看得懂看明白，并做出专业分析和判断，提出可选方案和建议，使经营情况以深入浅出的形式呈现在领导面前，让财务数据真正起到其应有的作用。
2、从2013年8月营改增试点到2016年全面营改增，这期间财务部门根据集团（报社）成本费用支出情况，完善了相关财务制度，规定所有涉及营改增项目的成本费用支出都要根据实际情况尽量取得增值税专用发票，保证了集体利益最大化。