传媒资讯（2019年2月28日·第134期）

《中国媒体融合发展报告（2019）》在京发布

中国社会科学网/2019-02-20

2019年2月20日，《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2019）》在京发布，本次发布会由北京市新闻工作者协会、社会科学文献出版社及暨南大学新闻与传播学院共同举办。

蓝皮书总报告部分主要描述了中国媒体行业进入融合3.0阶段的新进展、新功能，实现进一步突破面临的新挑战与正在呈现的新特征。在报告中，课题组引用了一些全国代表性媒体的具体数据，以及业界人士与课题组进行交流时提出的意见和建议。概括起来，最近一年我国媒体融合呈现如下几个鲜明的新特征。

一是从被动融合到主动作为。向移动端的转移甚至倾斜不是随波逐流，不是偶或为之，而是刻意推进，是奋发有为的具体表现。

二是从做新如新到做旧如新。最初的媒体融合探索，主要是做新媒体，做增量。在升级的过程中，从增量到存量，改革向深层次突破。

三是从点线带动到全面突破。经过数年的努力，我国媒体融合由量的积累到质的变化，从点线突破到面的推进，对我国媒体行业整体而言既是一次剧烈的转型，也将是一次成功的跨越。

四是从借船出海到造船出海。在造船航海方面，媒体的自主可控平台建设出现了许多新标杆，如川报集团的封面传媒、湖北广电的长江云、广东广电的触电新闻等。媒体一方面积极扩大影响力，借道各大商业平台进行信息分发；另一方面更为重视客户端、云平台和全媒体指挥调度中心建设并取得成效，进一步掌握了主动权，提升了传播力。

蓝皮书还发布了“中国媒体融合发展排行榜”，该榜旨在表彰在中国媒体融合发展中具有创新思想和卓越领导力、做出突出贡献的代表人物，以及在创新方面具有示范效应和领先优势的媒体机构。本榜单的遴选媒体范围以全国广播、电视、报刊、网络等传统媒体为主，兼及各类商业平台。

 

中国新闻奖评选启动

微信公号“中国记协”/2019-02-12

近日，中国记协发布了《中国新闻奖评选办法》和《关于第二十九届中国新闻奖报送工作的通知》，启动今年中国新闻奖评选工作。据悉，评选会将于2019年8月下旬在北京举行。

《中国新闻奖评选办法》较往年有多处修订，比如“评奖宗旨”部分，强调要做到“两个维护”，增强“脚力、眼力、脑力、笔力”；“参评范围”中，明确了“新闻工作者”的定义，规定高校新闻院系教师、新闻研究人员可参加新闻论文评选。

另外比较重大的变化，体现在奖项设置上。今年的中国新闻奖设35个评选项目，而去年为29个。在设奖数额上，规定不超过350个，而去年为300个。其中，一等奖的数目增加到了最多可设置63个，而去年为53个。

而“报送材料”部分也作了修订，比如，“自荐（他荐）作品由自荐（他荐）人所在的省记协、中央新闻单位、部委专业报初评委员会、中国行业报协会对其政治方向、舆论导向、业务水平及报送材料审核把关，并盖章确认。”

 

4省份党委书记到人民日报社分社调研

微信公号“编前会”/2019-02-11

为贯彻习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时的重要讲话精神，岁末年初之际，不少省份的党委领导前往人民日报社分社开展调研。

 

福建省委书记于伟国、省长唐登杰到人民日报社福建分社、人民网福建频道调研

1月29日上午，福建省委书记于伟国来到人民日报社福建分社、人民网福建频道调研。与于伟国书记一同调研的还有福建省省长唐登杰。于伟国、唐登杰看望了全体新闻采编人员，并向大家致以新春的问候。福建省委常委、秘书长、宣传部部长梁建勇陪同调研。

在人民日报社福建分社，于伟国、唐登杰认真听取了人民日报社福建分社社长蒋升阳介绍2018年人民日报对福建的重点新闻报道情况，并仔细阅看了人民日报上刊登有关福建报道的版面，对人民日报社福建分社的工作予以赞许。

于伟国、唐登杰在人民日报电子阅报栏前驻足，了解电子阅报栏建设和推广应用情况，在电子阅报栏上观看了人民日报推出的微视频《福建一分钟》，对人民日报媒体融合发展表示赞赏。

于伟国、唐登杰参观了人民网福建频道，充分肯定了人民网对福建的宣传报道工作，并欣然来到人民网福建演播室，与全体新闻采编人员亲切交谈。

 

宁夏回族自治区党委书记石泰峰到人民日报社宁夏分社调研慰问

1月28日下午，宁夏回族自治区党委书记石泰峰到人民日报社宁夏分社调研，了解人民日报宁夏全媒体平台建设、人民网地方领导留言板运行及自治区两会宣传报道有关情况，并慰问和祝福工作在一线的采编人员。石泰峰听取了人民日报对宁夏的重点报道情况、媒体融合发展情况汇报，通过人民日报电子阅报栏浏览当天的人民日报、自治区两会新闻专题，通过人民网地方领导留言板了解网友的留言及有关单位回复情况。

 

河南省委书记王国生调研人民日报社河南分社

1月30日上午，河南省委书记王国生一行到人民日报社河南分社调研。王国生一行先后来到人民日报数字传播（河南）有限公司、人民网河南频道视频编辑室、人民日报社河南分社重点报道展示区，听取人民日报电子阅报栏建设发展情况、人民日报社河南分社一年来重点报道情况以及人民网融媒体建设情况等汇报，并向大家祝贺新春。

 

河北省委书记王东峰调研慰问人民日报社河北分社、人民网河北频道

1月31日上午，河北省委书记、省人大常委会主任王东峰到人民日报社河北分社、人民网河北频道调研并慰问一线新闻采编人员。省委常委、宣传部长焦彦龙，省委常委、秘书长高志立陪同调研。

 新华社客户端V6.0版上线 针对了哪些新趋势

新华网/2019-02-23

2月19日新华社客户端V6.0版正式发布上线。据了解，这是该客户端经历门户化、现场化、智能化和平台化之后又一次重要升级。

 

　　国社气质的优质阅读体验

　　新华社快讯、受权发布……在新版新华社客户端，用户可以更加轻松地找到新华社的各种特色内容。此次改版，新华社客户端进一步明确了目标受众的阅读需求，更加突出了国家通讯社原创品质内容。

　　移动阅读时代，用户习惯呈现出快速与碎片化的特征，新版努力让用户获得更有深度的内容和更加高效的阅读体验。主页一条信息流就可以尽览当天重点资讯，新增的卡片式阅读在视觉上更加简洁清晰。

同时，新华社客户端还新增了列表页互动。无论是投票还是问卷调查，用户都可以在浏览列表过程中点击选项参与交互，省略了传统交互模式点击标题进入详情页的步骤。

 

　　分众化的精准信息投递

　　在新华社客户端V6.0版中，用户可以定制属于自己的个人频道。新版启动时，用户即可收到优质内容账号的推荐，用户的选择会在频道导航的第一位“关注”频道中体现出来。区别于首页的编辑推荐信息流，这是一条由用户自主订制的“专属信息流”。

用户的主动选择，例如关注账号、推送打开、阅读时长等行为还会帮助客户端的智能推荐引擎更加理解用户的兴趣，进而更加精准地推荐账号和稿件、节省用户从海量内容中进行筛选的时间。

 

　　精彩纷呈的短视频影音阅读

　　近年来，短视频已经成为移动互联网逆势增长的新流量源头。新华社一方面在发力短视频的原创生产，另一方面也在努力汇集更多的优质短视频内容。新华社客户端作为新华社内容在移动端的总出口，在视频内容呈现上加大了权重并进行了创新。

　　打开新华社客户端的一刻，用户即可在开机页看到当日精彩短视频的最精华10秒。用户可以点击开机视频进入原始详情页面收看全片，也可以点击“跳过”按钮直接进入客户端首页浏览当日要闻。

新版还开发了全新的短视频浏览界面，用户在收看一条视频后系统将为你自动推荐相关短视频，不用离开列表就可以滑动浏览更多精彩内容。同时在播放器面板上，用户还可以关注发布视频的账号。多方式多渠道呈现，本质上是为确保用户喜欢的内容不会被错过。

 

　　第一个由智能化编辑部驱动的新闻app

　　从率先集成智能语音交互推出新闻助手“小新”，到原生支持AR功能，再到接入“媒体大脑”工具体系、接通Magic智能视频生产平台和最新的AI合成主播，新华社客户端一直率先探索智能化在资讯领域的应用。

　　新版新华社客户端还将拥有一颗智慧之“芯”。新华社正在着力建设全球第一个“智能化编辑部”，而新华社客户端也将成为第一个由“智能编辑部”技术体系所驱动的资讯客户端。

目前，新华社客户端技术体系已经集成了“现场云”新闻直播、“媒体大脑”智能视频生产平台、动漫智能生产平台、AI合成主播生产平台等多个智能技术平台，并通过云服务为入驻媒体和机构用户交付诸如智能语音转化、智能内容采集和轻应用开发等智能生产工具。智能化和平台化双引擎，将为提升内容供给、生产效率、阅读体验提供源源不断的动力。

 

新华社AI合成主播全新升级

　　此外，2月19日，新华社联合搜狗公司在京发布全新升级的站立式AI合成主播并推出全球首个AI合成女主播。据项目负责人齐慧杰表示，基于AI合成主播更加成熟的技术，结合近期的报道实践，AI合成女主播的定制周期大大压缩，播报效果和稳定性显著提升。据介绍，AI合成女主播即将在全国两会报道中正式上岗。

　　在去年11月举行的第五届世界互联网大会上，新华社联合搜狗发布全球首个合成新闻主播——“AI合成主播”，运用最新人工智能技术，“克隆”出与真人主播拥有同样播报能力的“分身”，在全球AI合成领域和新闻领域均开创了先河，引起了世界范围内的关注。

　　作为新华社的新员工，AI合成主播上线后立即投入到新闻报道中并实现量产，目前已发稿3400余条，累计时长达10000多分钟，参与了包括第五届世界互联网大会、首届进博会、2019春运、农历猪年春节等重要报道。这些报道充分结合图片、视频、文字、动漫等元素，生产出一系列内容丰富、形式多样、可读性强的融媒体新闻产品。这些产品不仅在新华社中英文客户端、新华社微信公众号、中国新华新闻电视网等发布，还以竖屏形态在各移动短视频平台大量播发，引起热烈反响，海内外媒体纷纷跟进报道。

 

光明日报发布“2019年媒体融合项目”

光明日报/2019-02-20

　　2月19日，在习近平总书记“2·19”重要讲话发表三周年之际，光明日报举行“2019年媒体融合项目发布会”，从平台、技术、品牌、产品四个层面发布包括“光明的故事”系列短视频在内的15个媒体融合项目，在新型主流媒体建设上落子布局，积极拥抱“智媒时代”。

　　平台层面，“聆听光明”有声报正式上线，启动“语音+内容”，“数据+思想”的智能语音媒体平台建设；光明日报全媒体指挥平台建设有序推进，整合策、采、编、发、评全流程，统筹报、网、端、微、屏多终端，努力实现流程优化和平台再造；光明日报智库平台建设项目则要把“专家办报”的优良传统从报上拓展到网上、端上、屏上。

　　技术层面，光明日报社与中国信息通信研究院共同建设的“互联网+”智媒技术创新中心，将“智媒体技术研发基地”落户电子科技大学；光明日报与北京师范大学新闻学院、四川日报合作打造“数据新闻工作室”；以及光明网的融媒体技术服务合作，这三个项目都力求站在新技术的制高点设计媒体融合发展的新路径，既支撑光明日报的媒体融合发展，还将服务县级融媒体中心和新时代文明实践中心建设。

　　品牌层面，发布了“光明的故事”短视频、“光明调查”融媒体传播、“文化融”系列活动、系列“大直播”等四个品牌，把光明日报优质内容的“内核”，通过新媒体技术进行放大，进一步提升影响力和辐射力，努力培育出可持续、有价值的“新IP”。

　　产品层面，为庆祝新中国成立70周年，将策划推出“70名优秀教师推荐”“名家大师系列访谈：70年我陪你”、寻找“红色国宝”“红船初心特刊”专题传播等重点项目。

 

南方周末2018年总营收超亿元 推35周年纪念特刊

中国新闻出版广电报/2019-02-19

　　2月14日，春节长假后第一个出版日，南方周末推出了一期创刊35周年纪念特刊，名为《执子之手》，并写道，这是她与读者的第1825次约会。

　　经过35年发展，南方周末早已不仅仅是一份报纸。目前，南方周末报系旗下有南方周末、南方人物周刊和南瓜视业等三大品牌内容机构，拥有超过5600万的有效用户。南方周末APP历史积累下载量超过1700万，官方微信关注人数超过240万，此外，还有两个粉丝量超千万的微博号——1286万的南方周末、1059万的南方人物周刊，它们与“24楼影院”公众号、“南瓜学堂”公众号等共同构建起了一个颇具规模的《南方周末》新媒体矩阵。

　　2018年上半年，南方周末正式提出了“以内容付费工程统揽融合转型工作全局”的战略思路。同年8月23日，南方周末宣布会员制正式上线，成为全国第一家设立计量式软性内容付费墙的报纸。

2018年，南方周末总营收超亿元，逆市上扬。其中，非发行经营性收入增幅高达35%，整合营销服务占收入比例超过50%，新媒体平台营收占比上浮显著，业务结构进一步优化，品牌影响力进一步增强。

 

武汉晚报改为周一至周五出版

微信公号“编前会”/2019-02-21

2月21日出版的武汉晚报在头版发表致读者，文章称，经主管部门批准，本周起，武汉晚报改为周一至周五出版，周六周日不再出版，改版后，仍将维持2018年总版数不变。

公开资料显示：武汉晚报创刊于1961年5月1日，是我国创办最早的几家晚报之一，报头系原国家副主席董必武题写。2003年12月28日，长江日报、武汉晚报强强联手，组建长江日报报业集团。

长江日报报业集团旗下另一家报纸武汉晨报2017年底宣布：从2018年1月1日起，改为每周一至周五出版发行，周六、周日及节假日休刊。

 

长江报业集团汉马跑团公开征集跑者加盟

武汉晚报/2019-02-25

　　2019武汉马拉松将于4月14日7时30分开跑， 2019长江报业集团汉马跑团即日起公开征集跑者加盟。

    2019年，是建国70周年的重要年份。2019年，是长江日报创刊70周年的“大日子”。为回馈和服务读者，长江日报与汉马组委会沟通协调后，推出“70年70人”特别惠民活动，拿出70个宝贵的汉马参赛名额组建2019长江日报汉马跑团。长江日报将面向社会公开征集10人参加汉马全程马拉松项目，10人参加半程马拉松项目，50人参加健康跑项目。

 

北京商报推出《金融科技周刊》开启凿空之旅

微信公号“编前会”/2019-02-14

2月13日，北京商报推出《金融科技周刊》，共4个版。

周刊封面发表题为《凿空之旅》的文章，称《金融科技周刊》将在每个周三出版。金融科技（FinTech）成为过去一年金融行业的最热词汇。《金融科技周刊》将追踪和见证不同选手的身影和步伐。在客观公正的前提下，我们致力于给读者提供有价值、有服务性的内容和信息；我们将专注行业巨头的金融科技布局以及热点事件解读，提供独特视角；我们将聚焦监管风向标，包括国内外金融科技监管动态等；我们对于技术的关注也不会松懈，在追踪最新进展的同时，也将揭露一些伪技术、伪创新。

文章称，在改革报纸内容的同时，我们也尝试打造Fintech圈子文化，真正了解企业需求和投资者、消费者、借贷人员等需求。未来的《金融科技周刊》不仅仅是一张报纸，更是一个行业沟通和交流的融媒体平台。

 中国报业转型十大可行模式

蓝鲸传媒/2019-02-13

 

一、专刊专版模式

在都市报广告收入“断崖式”下滑的背景下，党报广告收入却稳步增长，成为报业颓势下的一抹亮色。其主要原因是党报的专刊专版广告营收。来自各级部委办局投放的形象广告、专刊专版的营收占到各党报总广告营收的50%以上，浙江日报政务类整体广告占比达66%，有很多党报甚至占到70%以上。

浙江永康市公安局、经济开发区等部门以前自办内刊，每月出二至四期，每期四开四版，聘请专职采编人员三四名。光是薪酬，一年就要支出十四五万元，加上印务、发行、办公等方面的费用，全年没有二十来万元，根本难以运转。永康日报社接手后，内刊成为整张报纸的一二个版面，政府部门直接省下了采编人头费和管理费，宣传成本大为摊薄。不少政府部门、事业单位十分乐意与该报合办、托办资讯版。《永康日报》每年的政务类资讯收入都在1500万元以上。

《焦作日报》目前所办专刊有80个，几乎覆盖焦作市所有政府职能部门、群团组织和行业，形成了“人民报纸人民办”的势头。淮北日报社目前开通政务专刊专版20余个，为确保这些专刊专版健康运行，统一组织记者、通讯员参与策划选题、撰写稿件，提升了党报在特定人群中的影响力。

点评：有人质疑这种专刊运营模式有违规经营或有偿新闻的嫌疑，但实际上，根据2013年国务院公布的《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》，政府购买宣传服务也是购买服务的重要组成部分。除了专刊的形象宣传、沟通服务形式，政府通过公共资源服务平台采取单一来源采购方式购买党报的服务还可包括：制作新闻产品、策划活动、提供媒体技术支持等。这为报纸发展提供了新的空间。

 

二、运营代管模式

媒体人的内容运营能力是可变现的，特别是在现在各部委办局及其重视政务新媒体的背景下，以政务微信号为代表的政务新媒体日趋成为发布政府信息、提供公共服务和实现政民互动的新渠道。这些政务新媒体背后，多有传统纸媒的身影，报社专门的微政务部门(或新媒体部门)，承接了来自政府相关单位的部分新媒体宣发业务，包括平台的搭建、运营、维护乃至涨粉等。

深圳在政务新媒体建设运用方面走在全国前列，目前，深圳《晶报》参与运营服务的政务新媒体已达108家。《晶报》的政务号运营数位居全国第一，成为政务新媒体运营龙头品牌。合作一般以年为单位，服务费用在10万到50万之间，高一点的还会包括H5产品制作和活动策划等。一年能有2000万左右的收益。成本方面，主要是人工成本，目前，《晶报》负责政务新媒体建设的人员有二十人左右。据介绍，从理论上讲，每个号都能衍生新的产业价值，提供周边服务，营收大概能达到一个亿，整个深圳地区的体量甚至可以达到两三个亿。

点评：如果能够拥有较多的运营项目，只要合理配置资源，控制成本，微政务业务无疑是报纸广告经营乏力之下诱惑力十足的利润来源，且具备较大的挖潜价值。而且，这些代运营的微信公号实际上也是媒体拥有自主权的自媒体，其潜在矩阵传播价值也值得重视。

 

三、媒体智库模式

媒体智库成为近年来转型的一个重要方向，很多媒体都在积极行动起来，南方报业传媒集团提出“媒体智库化”的转型方向，打造了南方传媒智库矩阵。旗下有十个智库机构，南方报业传媒集团的大的子报都建立了智库。就在南方报业传媒集团的智库矩阵召开研讨会成立的同一天，同城的羊城晚报报业集团也隆重成立了智库，并将智库定位于生产定制化数据咨询、课题研究、主题论坛等产品。看来，智库的竞争非常激烈。

点评：但是媒体智库模式在当前也遇到了种种难题，包括：媒体体制机制与智库研究不合拍的问题，新闻报道生产流程与智库产品生产流程方式完全不一样，媒体原有体制机制流程不能够匹配智库生产;智库人才专业性不够的问题，智库模式知识密集、人力密集，但记者编辑转型为智库研究员并不顺畅;赢利模式尚未建立，目前能够赢利的也就是榜单等为数很少的智库产品，而且，很多智库产品也是依靠政府购买服务形式实现;关键问题是同质竞争，报业都在转型智库，这个市场空间就会越来拥挤。

 

四、舆情服务模式

舆情服务已经成为传统媒体经营转型的一个重要方向，相关数据显示，人民日报社旗下的人民网一年的舆情收入超过1.94亿元。

此外，南方舆情作为南方报业传媒集团融合发展的重点示范项目之一，已经初步建立了产品协同生产机制、市场代理机制、技术战略合作机制及营运虚实并行机制。目前，南方舆情已与100多个党政机关、企事业单位达成合作关系，在全省21个地级以上市均落地了舆情项目，初步搭建了一张覆盖全省的舆情处置网络。

点评：舆情服务模式与智库服务模式一样，是知识密集、人力密集的转型方向，一方面需要推广力度形成品牌，另一方面更需要考核机制的匹配。

 

五、版权收费模式

目前，国内B2B的版权售卖模式已初具雏形，上海报业集团版权收费2017年达1000万元，2018年，媒体数字版权业务收入预算是4500万元。重庆日报报业集团2017年原创版权内容收入为215万元，同比增加13.5%。但对于个人用户B2C的数字版权收费一直不甚理想，《人民日报》《经济观察报》等报纸先后进行了尝试，最后都不了了之。

2017年11月6日，财新传媒正式启动财经新闻全面收费，推出了一系列产品，包括：“周刊通”(《财新周刊》数字版，298元/年，后来调整为348/年)，“财新通”(周刊通+财新网，498元/年)，“数据通”(数据产品+财新通，1998元/年)，和“英文通”(Caixin Global+财新通，200$/年或1348元人民币)。

实行全面收费半年来，付费用户数量每月平均增长20—30%，有时遇到热点新闻会放量，月增长速度达到40—50%。在线上销售的同时，财新还积极发展机构用户，向民生银行等金融机构定向销售，对部分国内高校学生给予优惠。

点评：新闻付费产品步履维艰。专业性不够，用户付费动力不足是财新数字订阅收入依然不能够覆盖编辑部成本的主要原因。在当前新闻免费获得渠道丰富的情况下，提高内容产品的必读性、有用性、不可替代性才是让用户付费的可行途径。

 

六、线上线下互动模式

2013年8月，北京青年报社旗下北青传媒股份有限公司正式成立北青社区传媒科技(北京)股份责任公司，以社区为物理基点，打造能够实现线上、线下互动交流的平台。旗下设有《北青社区报》、社区驿站、OK家APP(移动信息服务平台)。自2013年10月，第一份《北青社区报·顺义版》创办以来，至今已经办29份社区报，每份社区报覆盖3-5平方公里，3-5万住户，约18个小区。除纸质报外，每份报纸还搭配有相应的微信公众号，除了每天必要的新闻推送外，还包括很多与社区居民相关的活动。

社区驿站主要是基于社区物理基点而搭建的移动互联传媒平台，能够在社区内开启O2O服务。从构建来看，每一处社区驿站都分为实体店面服务和线下活动两部分，且以后者为主，前者主要提供基本的维护和沟通服务。目前已经建设和投入运营的社区驿站已超过100家，且计划在未来两年内实现对北京市重点社区全面覆盖。

点评：从目前的媒介竞争趋势看，线上必须与线下活动结合起来，才能够找到赢利点，对于报业所运营的新媒体而言，也是如此。

 

七、全媒全案营销模式

2016年山东《半岛都市报》打破部门壁垒，组建了集行业新闻采访、专刊编辑、新媒体运营于一体的八大行业全媒体中心和全媒体策划中心，以及一体化统筹报网端微内容发布和平台互动的全媒体指挥中心，加强全媒全案策划营销力量，调整优化考核奖励办法。仅房产全媒体中心签订的全案全媒合同额度就接近1000万元，占到该中心全年刊登额的一半以上，带动该中心广告同比增长52%。甚至连天地和装饰这种只在全国投放电视台的客户，也破天荒把370万元广告投给了《半岛都市报》。

在此基础上，《半岛都市报》全力培育新媒体集群，调整优化报纸发行结构，形成了集文图、影像、音视频、VR、小程序等于一身、用户规模超过1800余万的全媒体生态圈;仅半岛官方微信粉丝就达到820万，青岛进出港航班发行半岛都市报3万余份。这些都保障了全媒全案营销的营销效果。

2016年下半年广告止跌回升，2017年广告刊登较上年增加1727万元，增幅18%;其中新业务占比两成左右。利润同口径增加2868万元，增幅77%。

点评：全媒全案营销的广告增收效果明显，但尤其需要注意的是并不利于实现采编经营“两分开”。

 

八、强化发行模式

《快乐老人报》首创“邮报媒体营销平台”的商业模式，适应了中国邮政集团公司对报刊发行的转型趋势，使其成功地实现了从赚取费率的单一盈利模式向费率盈利、广告盈利、活动盈利等多元盈利模式的转变，也使《快乐老人报》发行得到高速发展。2013年，《快乐老人报》每期发行量超过100万;2017年，每期发行量超过200万份。

中国邮政集团公司湖南省分公司主管主办的《时代邮刊》2017年期发量突破100万份，2018年年初达到115万份。总结其原因，除了内容方面“思想、深度、品质”、超前的选题、真实犀利的文本风格、真实独到反映社会问题的封面专题等外，“跑”发行和第三方订阅的发行策略是主要原因。《时代邮刊》采取“重心下移跑市场”的“笨办法”。发行团队重心下移，不仅要跑外省，还要深入到地市、县区。杂志社30多名员工中有1/3做发行，全国分8个区去跑。每个人平均出差150天以上。

除了“跑”，《时代邮刊》在发行上还搞“商务期刊项目”，也就是第三方订阅，发展企业用户，用媒体影响力宣传企业的文化、理念和产品，由企业订给它的客户看，现在已成为一大特色。商务期刊的项目品种达到500多个，涉及通信、邮政、金融、保险、房地产、医疗、旅游及行政事业单位等各行各业，占整体发行比重的一半。

另外，这两家报纸在发行量费率上对邮政做极大让利，在山东、辽宁等省，实行全费率，发行收入全部归邮政所有。由邮政承担印刷费用，另向刊社支付每本定价1.8元的百分之三的编辑费(0.054元)。在一些省份也实行正常费率，《时代邮刊》是40%，《快乐老人报》本埠31%，外埠36%。

点评：发行费率让渡收益提高发行量，对于初创报纸需要快速拓展发行空间更为适用，对大部分社办报刊而言，没有多大必要。这两个案例的可供借鉴之处在于：“跑”发行、第三方订阅、加上细心服务客户;这样的举措看似平淡无奇，实则需要定力坚持精力资源，都是“力气活”。当然，在媒介环境发生如此巨变的今天，10万+横行，创意成为媒介产品走红“唯一”要素，横下心来苦练扎实功夫的人越来越少;似乎也只有这些实实在在的“力气活”，才能让传统媒体继续突显核心竞争力，成为横扫“花拳绣腿”的不二法门。

 

九、拓展发行模式

2016年9月28日，绍兴日报社将原有的一张“已活不下去”的《天天商报》彻底转型成一份面向中小学生的德育教育类周报《树人导报》(刊号CN33-0114)(非教辅)。近2年来，《树人导报》已经拥有50多万的发行量，越来越得到广大小读者、家长、老师的喜爱与肯定。

在报纸筹备期，绍兴日报社就与绍兴市教育局进行了报纸征订发行渠道、内容合作等多方面的沟通协商，并达成了3年的合作协议。市教育局每年从全市中小学生(公办学校的小学、初中、高中)人均经费中划拨15元用于订阅《树人导报》、各县市教育部门有专人或相关处室对接报纸的发行联络工作、教育局派专职人员作为顾问进驻导报负责协助报纸的发行和采编工作等，报社派出6名采编人员从事《树人导报》的采编工作。

为高效准确地完成50万份报纸入校园的投递工作，报社通过公开招投标引入了顺丰快递，确保《树人导报》付印后第二天，就能全部投递到全市各中小学校。投递到学校后，再由各校分送到各个班级。报纸进入了移动互联网不能涉及的领域。

点评：报纸应致力于移动互联网不能达到的新空间的拓展，比如航班、学校班级。但《树人导报》的问题在于：征订发行方式的行政化降低了报纸的价格，三年“孵化器”之后的方向问题迫切需要明确。另外，作为一份拥有50万读者的“大报”，一年的广告收入不足300万元，其经营能力、相关教育产业的开拓能力，都需要大力拓展。在某种程度上，大量用户基础上的变现，成为考验报业转型成败的又一难题。

 

十、收割了结模式

所谓收割战术，是指企业在面对衰退时，尽可能地从既有优势中获益的战术举措。面对衰退，一些报纸主要采用以下几种收割战术。

报纸涨价。特别是党报等依靠摊派订阅，价格弹性比较小的报纸都在纷纷涨价。目前，每年500元以上的报纸有：《青海日报》588元/年，《海南日报》《北京日报》540元/年，《新华日报》532元/年，《辽宁日报》520元/年，《江西日报》516元/年。

减少出版频次。日报变周五报，周五报变周三，周三变周报……《东南快报》2016年2月由日报改为周五报，《中国青年报》11月15日起，周六日不出纸质报。

报纸减版。在纸价大幅上涨，读者已经能够从网络中获得海量信息的背景下，报纸减版已经成为一种趋势。厚报不再，无论是都市报，还是党报，都在大幅减版。

裁员降薪。降薪逼人走、机构调整变相裁员，版面减少，记者编辑的工作量减少，收入降低，不得不主动离职。大批优秀人才出走。一些缺少资源，能力不够的员工却被留下，劣币驱逐良币成为趋势。

高频率的活动。普遍实行项目部制度，人人都拉广告，采编经营两分开在面临生存问题时名存实亡。

点评：对于一些不具备发展前景的报纸，应该逐步推行收割战术，有步骤地退出。