泰安传媒：注重品牌建设 实现逆势增长

　　“敢于跨越，不断超越，追求卓越”，这始终是泰安日报社广告经营的战斗口号，也是2013年泰安日报社广告经营的真实写照。今年以来，在经营形势极其严峻、国内大部分报社经营滑坡的情况下，泰安日报社报业经营逆势增长，难能可贵地实现了40%的增幅。截至12月13日下午4时，泰安日报社（泰安传媒集团）经营创收突破5000万大关，广告经营收入实现了连续三年40%的增速。

　　一、以策划促增收，以活动树形象

　　从2013年年初开始，报社要求我们以策划促增收，以活动树形象，为报社发展寻求新的经济增长点。一年来，专题新闻中心共组织各类专题宣传报道40余项，现场活动20余次，几次大型活动创收都在百万元以上。

　　面对媒体市场的强烈冲击，逐渐摆脱对报纸的依赖而进行转型升级是纸质媒体发展的必由之路，活动策划则是转型道路上最直接、最有效的途径之一。许多报纸媒体奉行“拿来主义”，借鉴其他媒体的活动模式“照葫芦画瓢”进行组织，但收效并不理想。实践证明，活动的组织策划要从实际出发，更要不断创新。

　　在充分分析泰安市场的前提下，专题新闻中心对品牌活动进行改革创新，保证活动在不掉档次、不减规模的同时，出现新变化，创造新增量，并及时跟进全年内的重大节日、全国以及泰安市重要事件、市民生活趋势，所有活动至少提前两个月甚至半年做准备，发挥本土优势，抢占市场先机，保证活动取得最大效果。

　　国际登山节、中高考、党代会等重大新闻事件；十一、五一、元旦、春节等法定节假日；泰山菜、泰山茶、泰山石等地方特色，凡是可以利用的活动线索，专题新闻中心一个都不放过，总是提前拟定出策划方案，对活动进行分类，规划出哪些适合出版专题专刊，哪些适合组织大型活动，充分利用好每一次机会。目前，活动策划已经成为专题新闻中心的主要工作之一，各部室也逐渐认识到组织活动的重要性，也积累了一定的活动组织经验，但是活动的策划创新是一个永无止境的探索过程，想要维持旺盛的活动生命力，就要不断的推陈出新，多想点子、多构思、多实践，而这也将成为未来几年内，专题新闻中心乃至整个报社的关注方向。

　　二、注重客户维护，加强品牌建设

　　今年以来，泰安日报社在客户维护、品牌建设、形象提升等方面不断谋求突破，“泰安日报社”逐渐成为我市会展和节庆活动的主打品牌，《泰安日报》《泰山晚报》的广告投放量和客户保有量已将主要竞争对手甩在身后并形成优势，成为泰安商家首选的纸质媒体广告发布平台。

　　三、积极开拓，提升影响力

　　今年，报社在新泰、肥城、宁阳、东平四个县市区增设了四家地方版公司。分公司独立运营，办报经营一体。分公司从无到有，连同泰山读本，晚报五位一体全方位覆盖的格局已经形成。分公司艰苦创业，通过卓有成效的新闻和活动组织，提高了晚报在各地的认可度，提升了晚报在县市的影响力。如今，《泰山晚报》形成了对全市报业市场的强势掌控。

　　四、积极发挥团队作用，增强凝聚力和向心力

　　在2013年的全年工作中，团队精神在各项工作中发挥了重要作用，围绕报社广告经营工作这一个中心，广告中心全体员工坚持“人心齐、泰山移”的工作作风，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。工作思路上多交流、多沟通，活动组织上多帮助、多支持，进一步提升团队凝聚力和工作向心力。

　　中心的各部室客户范围不同，广告任务进度也有快慢，为了不影响每个季度的任务进度目标，任务进度较快的部室总是主动加压，提高自己部室的季度任务目标，为任务进度较慢的部室留出缓冲的时间。专题新闻中心的经营人员构成比较均衡，老、中、青三代经营人员的比例合理，经验丰富的经营人员在完成自己任务的同时，还积极帮助年轻的经营人员在最短的时间内适应广告经营的工作环境，“比、学、赶、帮、超”的浓厚业务氛围和相互鼓励、相互支持的良好风气在专题新闻中心已经形成。

　　为了增进员工之间的交流，增强凝聚力和向心力，专题新闻中心以组织拓展训练的形式激发员工的斗志，让他们意识到坚定信心和相互协作的重要性。此外，专题新闻中心还在每季度制作了各部室完成任务的先进个人宣传牌悬挂在中心休息区的墙上，时刻激励员工。

　　2013年，对于泰安日报社来说，已经扬帆起航。2013年，既是泰安新闻大厦启用年，又是集团组建年。2014年，我们又将面临全新的挑战。报业的发展，不可能在某个节点上停步不前，我们更不会浅尝辄止，小成即满，未来的泰报传媒集团，将会是集新闻出版、广告经营、报纸发行、高端印刷、房地产开发、多媒体运营、多元化发展的综合性传媒集团。