目前，莱芜报业集团经营职责的部门科室有：报纸、新媒体、户外阅报栏、新闻旅行社等。报纸占总经营任务的85%。今年，面对汽车、房产、商业等传统行业出现塌方式下滑的态势，集团及时调整经营思路，变换经营体制，经营工作出现了若干个亮点，目前全年任务指标完成有望，与去年相比稳中有增。具体说来有以下几点：
一、调整部室，加大绩效考核力度
细分采编部室和行业经营部室，让行业经营部室人员思想认识统一，岗位职责明晰，围绕经营抓好行业宣传服务工作，在考核上，既考核稿件服务质量，也考核经营指标，最大限度地调动人员积极性和主观能动性。
二、用心服务市委市政府中心工作，策划单品经营推动创收
今年，配合莱芜市委市政府“振兴十大产业”的战略部署，在集团党委的领导下，相关部门、企业携手推出2015济莱协作“鲁中论坛”，台湾健峰集团及全市上百家规模以上企业参加论坛，共同探讨在经济发展新常态下，莱芜企业实现逆势上扬的经营之道、管理之道，帮助企业练内功、强体质，提升核心竞争力，活动受到了市委、市政府赞赏，受到企业家欢迎。
2015年9月18日，第三届中国国际航空体育节在莱芜雪野旅游区举办。这是国务院批准的在山东省举办的两个重大活动之一（另一个是孔子文化节），这更是莱芜市提振第三产业的重头戏。为营造航空节喜庆氛围，集团抓住这一契机，策划推出《飞翔》特刊。特刊出版工作得到市委市政府领导高度赞赏，提希望、发文章，从而吸引了全社会也来注目航空节，取得社会效益、经济效益双丰收。
我们将图片中心作为一个特别的创收平台，充分发挥摄影记者的专业特长，以全新的形式，依靠集团的影响力，实现跳出报纸搞创收，除了重点打造专题画刊品牌，还成立摄影协会、出版莱芜画报，不断组织开展摄影展览、实地采风、举办培训班等活动。今年，先后与市总工会、民政局、林业局、档案局、农工办、地产商等多家单位联合，以举办图片展、摄影采风、出版画册等形式创收，先后策划出版了《中国梦劳动美》特刊、《军民融合 双拥双促》特刊、《记录2014》、抗日印记图片展等，使创收大幅增加。
这些经营单品既是深入贯彻落实市委市政府中心工作的具体行动，也是提升集团品牌影响力的有利时机，使得集团社会效益和经济效益都得到大幅提升。
三、用心为部门行业量身定制新闻文化服务产品，依靠周刊、特刊影响拉动创收
今年以来，集团商业、汽车、通信等行业硬广告可以说是塌方式下滑，如通信从去年的60多万滑到了10万，相较而言，围绕部门、行业搞新闻文化服务的专刊部室，经营效益呈增长态势，影响力与日俱增。新的形势下，人们纷纷认识到，工作不仅要会做，更要会说。市委、市政府及大型企业纷纷乐意用文化宣传自己，树立形象。因此，在巩固好传统特刊如教师节特刊、护士节特刊等的基础上，各类特色周刊、专栏也迅速成长。如，集纳全市银行、保险业、拍卖等行业推出的《金融周刊》，吸引了全市包括金融监管部门、大型银行保险企业、拍卖行融资机构共20多家客户参与，已经形成了有强大影响力的品牌；法治周刊、社区周刊、公安周刊、医师节特刊等，成为今年收入稳定增长的突出亮点，同时为合作单位赢得较好的社会反响。
四、用心培植客户，多措并举，依靠开展活动带动创收
各媒体抓住有利节点组织开展活动：日报推出的第三届住博会、我与莱商这些年征文大赛等活动；晨刊举办故事大王比赛、全市首届残疾人才艺大赛、第一届车展、第二届高招会等活动；新媒体中心坚持周周有小活动，月月有创收活动。如笑脸宝宝评选、万元征名、少儿才艺大赛以及拍客活动、吃货活动等，全年共计组织活动50多次，近期影响较大的是莱芜报业微商城，开始探索电商模式，先后与全国十几家报社、本地六家企业进行合作，积累了一些经营的经验。这些活动不拘一格，形式多样，读者、网民喜闻乐见，经济效益日益凸显，已经展现出旺盛的的生命力和强大的影响力。
五、用心开拓行业延伸经营，依靠专长优势撬动创收
教育专刊开拓出跳出专刊抓经营的路子，与全国语委会联手组织少儿现场作文大赛，参赛选手8000余人，是历年来参与人数最多的创收项目。发行投递管理部走出教育孩子写作文的单一传统方式，与旅行社、书店、各景区景点联系，开展丰富多彩的小记者活动，吸引小记者5000多人，并进一步转换视觉，开办小记者学校，接送孩子放学、就餐、辅导作业，探索出了一条经营与影响力双赢的新路子。
回顾近年来的广告经营工作，强烈感到我们必须提升眼界，转化思维，借势而为，顺势而变。不然，所依靠的不管是哪个行业、部门，如果只停留在报纸版面上，业务只会越做越萎缩，日子越来越难过。反之，则会产生阿基米德效应，撬动多元化、立体式创收，促进报业繁荣。