大众网：拥抱文化产业的明天

　　2010年年初，大众网新一届网站班子成立，经过近四年的快速发展，大众网综合实力已经跻身全国省级重点新闻网站的前3位，2013年预计网站总收入将迈过亿元大关，成为名符其实的山东新闻第一网。回顾这几年的发展道路，可以从建立现代企业制度、建设先进企业文化和坚持创新思维三个方面进行总结和思考。

　　一、转企改制，建立现代企业制度

　　2009年，大众网被国务院新闻办公室确定为10家转企改制试点单位，按照国新办的要求，2010年上半年大众网上报了转企改制的工作方案，10月底国新办批复，同意按照方案进行全面的转企改制操作。

　　转企改制的根本目的是为了促进大众网的快速发展，具体地说在体制方面，就是建立起按市场法则运行的全新的现代企业制度，构建大众网的市场主体地位。在机制方面，通过改制完善公司的人事、分配及干部任用机制，真正实现人员能进能出、干部能上能下，彻底取消职务、职称的差别，一切以职业化的岗位标准定薪酬、以业绩论英雄。通过一系列措施的实施，大众网激发了公司的活力，使职工的利益与企业的利益高度统一，让职工充分分享事业发展的成果、承担企业发展的责任和义务，全身心地投入到事业发展中来。

　　目前，大众网已经搭建起“两网一报三刊一社一屏一平台”（即大众网、掌上大众网、齐鲁手机报、齐鲁手机杂志、手机语文、大众舆情参考、大众音像出版社、城市联播大屏、在山东电子商务平台）的发展格局，以及涵盖博客、论坛等的立体化链式传播渠道。今年6月30日，随着莱芜、淄博和济南三个地方频道的上线，实现了山东十七市地方站的全覆盖。

　　二、文化建设，用先进的企业文化凝心聚力

　　华为创始人任正非曾有一个流传极广的讲话，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，一句话道出了文化对于一个国家、一个民族的重要性。对于一个企业来讲，企业文化同样如此。近年来，大众网明确以人为本的工作理念，通过制度的建立、奖惩措施的落实以及福利待遇提升等多方面的措施，千方百计让员工共享大众网事业发展的成果，大众网职工干事创业的心气普遍的提升，归属感日益强烈，队伍的凝聚力也有了较大提高。但是，一种优秀企业文化的形成，需要长时间的培育与坚持。与大众日报70多年的历史相比，大众网成立时间短，发展的模式仍在探讨之中，企业的战略、架构以及各方面的制度建设尚不健全，职工的整体薪金水平不高，这些都需要在企业高速发展的过程中逐步合理的解决。

　　大众网60%以上员工是最近两年刚刚补充进来的，虽然采编经营团队年轻富有朝气，但毕竟与传统报纸特别是品牌报纸的采编队伍素养存在一定差距，面对新媒体传播方式等突飞猛进的变化，队伍建设依然需要不断进行政治素养、大局意识、专业技能的培养、强化。

　　大众网通过各方面的制度建设来明确企业的价值取向、规范职工的行为方式，树立正气，讲究正事，营造干事创业的浓厚氛围；通过文化建设提升广大职工对企业的价值认同感，对企业的归属感，只有将员工的价值观、行为方式统一规范到企业的价值取向、战略目标上来，才能保证企业良性的快速发展。

　　网站党支部确定2013年大众网实行“文化建设年”活动，通过活动，深入挖掘和培养网站文化的内涵，把集团优良的文化底蕴、传统作风、精神财富和干事创业的劲头传递下去，并在精神理念、文化环境、行为制度等方面进行总结提炼和大量创建，形成大众网作为新媒体特有的文化特质。通过企业文化的构建，把网站的人文关怀渗透到员工内心中去，让大家感受到温暖，使大家凝聚在网站、快乐在网站、收获在网站，从而增强网站的向心力、执行力和创造力，使干部职工业务精通、素质提高、政治成熟。

　　三、坚持创新思维，勇于探索

　　大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万说过：“新媒体代表媒体的未来，集团的未来，在新媒体盈利模式还不是很清晰的前提下，大众网需要以创新的意识，大胆的探索，哪怕是付出一定的代价”。

　　向大型新闻综合门户网站转移

　　重点新闻网站是中央和各级党委政府的舆论宣传阵地，是党和人民的喉舌，承载太多的意识形态属性，这一方面有利于我们同商业网站竞争；另一方面，又相对束缚了网站影响力的扩大，比如新闻的管控，敏感事件处理的尺度远远高于商业网站。所以，从2011年开始，大众网就提出要向大型新闻综合门户网站转移，通过转型，不断的使我们的互动平台淡化政治色彩，与此同时打造更多的服务平台，实现网民上大众网办一切事的愿望，在强化舆论主阵地的同时更多地向服务要效益。

　　所谓大型是指流量要大，要有足够多的用户群体；网站区域分布及品牌影响力要足够的大；产业实力要足够的强壮；发展潜力及后劲要足够的充足。

　　所谓新闻综合门户就是在做好内容，强化舆论主阵地的同时，提供更多的服务平台及手段，改变传统媒体主要依靠广告收入赢得利润的局面，不断加大增值服务取得收入的比例。

　　向移动互联网进军

　　根据CNNIC最近一期的中国互联网调查报告，截至今年上半年，我国的移动互联网用户已经达到4.2亿人，手机早已成为我国网民第一大上网终端。移动互联被誉为下一个互联网金矿，等待着淘金者去跑马圈地。

　　实际上，现在谈进军移动互联网似乎有点晚了，早在三年前，新浪的微博战略已经彻底改变了新浪网是“最像传统媒体的新媒体”的印象，腾讯的微信、手机QQ，网易的客户端已经大量的占据了移动终端的屏幕。智能手机的普及和iPad平板电脑的横空出世，使人们关于未来媒体终端由谁来一统江湖的讨论更加热烈。有人甚至认为，将来的所有的终端很有可能由这一形式的设备一网打尽，既有智能手机的功能，又具有较大的屏幕，还具备一切电脑的办公、娱乐、通信的功能。智能手机的售价已经到了2000元以下，最低端的小米手机甚至已经降到了1499元，更不用说几百元的山寨智能机了。可以说，智能手机正在如火如荼的普及之中，2到3年内普及率可能会超过80%的，如此来看，向移动互联网进军还不算晚，但留给我们的时间已经不多了。

　　从2012年开始，我们就在研发手机报的客户端，并对我们的WAP站点进行改版，上线了掌上大众网。但是，现在的问题是装机量少，流量不高，距离我们的目标还有较大的差距。目前我们正在探索新的思路，整合集团媒体资源，打造大众广场项目，以手机报客户端为切入点杀入移动互联网，形成内容、用户、服务、支付一体化的数据闭环，建成用户达到千万级的平台级产品。也许在明年，大众广场项目就会给大众网带来一些意外惊喜。

　　推动技术团队由运维型向研发型转变

　　技术在未来的互联网竞争中将发挥越来越大的作用，这一点已经不容置疑。从2011年我们就提出，大众网的技术团队需要由运维型向研发型转变，实现技术部门的独立创利。今年年初，为落实技术转型突破，网站把技术部门一分为二，技术开发部和系统运维部都独立建制。此举效果明显：技术开发部以产品为导向，以项目为抓手，开发了大众论坛客户端、新闻客户端、视频播放器等产品。独立完成了大众网网站内容在省广电网络平台展示、论坛系统升级改造、网站站内检索系统版本升级等工作。系统运维部在完成网站日常业务技术支持工作的基础上，今年重点完成了传媒大厦数据中心和演播室建设项目的方案调研、标书起草和招投标工作，这两个项目的实施，必将为网站未来几年的高速发展奠定物质技术基础。

　　毋庸置疑，我们技术转型突破还远未成功，工作做了不少，亮点不多，存在如下问题：一是新产品推出的速度不够快。例如大众论坛客户端，从上半年立项，到下半年7、8月份才推出第一个版本。2.0版本又用了2个多月的时间。在移动互联网产品极速迭代的环境下，这种速度显然无法适应快速颠覆的新时代。二是产品的推广不力，产品是需要有用户的，没有推广、没有用户，产品就是废品。以上提到几个移动客户端的产品，推广上都乏善可陈。三是前瞻性的技术储备不多。HTML5.0、4G等趋势性的技术方向上，我们还没有太多的涉及。四是人才培养、团队建设的力度不大，远没有达到建成一只召之即来，来之能战，战之能胜的技术队伍。

　　限制技术转型的因素一个是人员，一个是资金，就人员来说大众网技术人员偏少，优秀的技术人员就更少了，从去年开始，我们就按技术要求设置招聘条件，也适当的提高了技术人员的待遇，整合了信息产业公司，但是仍不能满足需求，尚需要下大的气力破解这一难题。

　　研发需要资金，尤其是大项目的研发更是需要大的投入。在这方面，大众网现在走的路子大多是采取技术合作的形式，比如，大众广场项目的开发、网站流量的提升等等，尤其是流量提升工程，去年以来，我们连续两年投入100多万元，与北京的海量公司合作，实施网站流量提升项目。项目实施以来，大众网的综合排名连续15个月稳居全国省级重点新闻网站第一位。

　　大众报业集团领导多次表示，对于大众网，一旦看准了好的项目，将全力给予支持，无论是资金还是人才。相信有了集团的支持，有技术团队的共同奋斗，大众网在技术转型之路上也一定能够成功。