日照日报社：以人为本 务实创新

　　党的新闻事业是党的事业的重要组成部分，承担着把握正确舆论导向，支持改革开放和现代化建设，为全党全国工作大局服务的重要职责。发展好党的新闻事业，必须有一支高素质的新闻工作者队伍。

　　《日照日报》是中共日照市委机关报，其前身《日照红旗》创刊于1958年7月1日，其间几度停刊、复刊，1988年1月1日《日照日报》恢复出版。近年来，日照日报社加快文化体制改革，大力发展文化事业和文化产业，发展成为拥有《日照日报》、《黄海晨刊》、日照新闻网、《新观察》、等多种新传播平台的综合媒体，形成了报、刊、网联动的立体宣传模式;先后成立了日照日报印务中心、网络传媒公司、传媒文化公司、黄海传媒公司、报业发行公司、报业旅行社、报业汽车租赁公司、书刊音像出版中心、培训中心等经营实体和项目，初步搭起报业集团的框架。这样一个由“老牌党报”转型的媒体，既不像一些商报、晚报那样脱胎于市场体制，也不像以前机关报那样只服务于计划经济体制，而是在市场经济和内部体制的双重压力下迈向市场。在日照日报社转型过程中，社领导班子坚决推进报业改革创新，在对报纸进行市场定位、栏目策划、经营规划的同时，花大力气狠抓市场化人事管理制度的设计、配套和实施，深入激发队伍活力，挖掘潜能，办报质量不断提高，经济实力迅速提升。回顾日照日报社加强人才队伍建设的经验做法，主要有三点。 

　　一、搭舞台——深入推进报纸改版，搭建编辑记者施展才华的舞台  

　　近年来，我社进行了多次大规模的报纸改版创新工作。清理整合了部分栏目设置，提高稿件“上栏”门槛，提升了各个专栏的针对性和影响力；深入推进内容改革和版式改革，增强新闻含量，彰显和放大“新闻立报”的办报理念，更新报相；实行A、B版制，增强报纸的信息量。这几轮大规模的改革，侧重点虽然不同，但出发点和立足点是一致的，就是要回归“新闻纸”本位，打造市委机关报在日照的绝对影响力。在改版过程中，我们将报纸改版放大到提升城市形象和报社形象的高度来认识，我们认为，从某种意义上说，报纸就是城市的形象、城市的门面、城市的口碑。因此，我们确定报纸改版总的指导思想是：提升高度，增强权威；扩大容量，形成强势；更新报相，亲和读者；抢滩市场，扩大阵地，打造具有广泛影响力的主流媒体。 报纸的改版，为编辑记者施展才华搭建了宽阔的舞台，创新性报道明显增多。改版前，记者写稿“按步就班”，即使偶尔写出点创新性的稿件，不是被编辑“枪毙”了，就是被改得面目全非，长期以来，就形成了党报“八股文”，记者连主动创新的积极性都没有了。经过近几年的改版引导，从制度上鼓励记者开展创新性报道，提高稿件上版门槛，鼓励记者多写“三贴近”新闻，多写现场新闻，树立稿件精品意识，不但大幅度提高了报纸质量，关键是锻炼了记者队伍，记者有了充分施展才华的舞台，涌现出了一批在社会上有一定影响的名记者、名编辑。近年来，在山东新闻奖评选中，我社选送的作品连年获一等奖。 

　　二、强素质——强化业务技能培训，着力提升编辑记者素质 

　　地市级党报媒体发展到今天，新闻队伍整体上文化层次较高，独立思维能力较强，但也存在着有些编辑记者知识面偏窄、采访不深入、铺不下身子、放不下架子等问题，提高队伍素质必须紧密结合队伍的实际情况，以先进的理念作统领，求真求实，切忌虚化、空泛。日照日报社紧密联系现代报业发展的时代要求，更新观念，创新思路，在员工培训和培养模式上下功夫，取得了令人满意的效果。全面实施“素质提升工程”，拿出百万专项培训资金，分期分批选送中层干部和编采岗位业务骨干到专业培训机构脱产培训，提升理论水平和业务技能，开阔视野，增长才干。请进来，邀请国内知名专家学者到报社作报告、开讲座，使编辑记者在深入学习业务理论的基础上，了解各方面的知识和技能，提升综合素质。开展争创活动，连续几年在社内开展“十佳编辑记者”、“十佳经营管理标兵”争创活动，形成比学赶帮超的良好氛围。围绕打造具备“五力”素养的干部职工队伍的总体目标，分层施教，整体推进，全面提升，全社干部职工的精神面貌和职业素养大为改观。

　　 三、重实践——采编业务和经营管理两轮驱动，适应市场经济发展要求

　　由于历史原因，报社长期存在重采编轻经营管理的现象，人才结构和经营管理队伍建设相对滞后，报社经营与管理人员特别是高层次经营与管理人才缺乏，报社的领导层多是采编人员出身，而相对又缺乏现代化企业管理知识和经验。随着市场经济的发展，可以说媒体竞争已经由“产品时代”进入到“经营和管理新时代”。尤其在报刊转制改企的情况下，报社既没有事业经费拨款可以依赖，更无行政力量可以凭借，报社之间的竞争从某种程度上来说其实就是报社管理决策层之间智慧和能力的较量，它要求强化经营管理人才的市场化建设力度，引进更多更好的高素质的经营管理人才，以应对不断变化的市场竞争。建立一个政治强、业务精、会经营、善管理的领导决策层对报社发展已至关重要。基于这一认识，近几年报社班子积极转变工作思路，加强采编业务和经营管理两轮驱动，深化干部制度改革，从原来的重采编轻经营与管理，转变为同等重视采编、经营和管理，依托主业拓展经营渠道，以多种经营促主业发展，通过培养造就或引进既懂传媒产业、又懂企业化运作的各类人才，并不拘一格地提拔重用，做到了知人善用，人尽其才，为报社又快又好发展注入了活力。

　　日照日报社近几年推动报业跨越发展的生动实践，使大家深深地体会到，要想在竞争日趋激烈的报业市场，赢得发展，紧握竞争主动权，必须大力加强新闻工作者队伍建设，坚固立社之本，夯实兴业之基。具体有三点感受：一是快发展，先要育人才。面对采编人员年轻化步伐的加快，面对新人普遍存在的思想准备、政治准备、知识准备和作风准备不足的问题，切实把新闻队伍建设，摆到重要的战略位置抓紧抓好，在实践中磨练，在磨练中提高，实现报业发展整体水平的快速提升，才有可靠的保证和源泉。二是出精品，先要谋全局。一个编辑、记者不了解处于不断变化中的全局工作实际，把握大局的能力不强，面对繁杂的改革发展实践，就很难站在制高点上分析问题，找准事物发展变化的规律和方向，真正使新闻报道体现指导性，做好舆论引导工作。三是讲贴近，先要强素养。新闻媒体实现又好又快发展，是靠每个编采成员个体素养的提高作支撑的。新闻报道真正做到“三贴近”，服务中心，服务大局，服务群众，必须以优良作风、过硬的素质为基础。