烟台日报印刷公司人事制度创新综述

　　烟台报捷新闻印刷有限责任公司（前身为烟台日报社印刷厂，创建于1958年）隶属于烟台日报传媒集团（烟台日报社），成立于2001年8月，现为烟台市印刷包装协会会长单位。公司不断拓展印刷业务的新领域，由原本业务单一的报社印刷厂，逐步发展为固定资产1.1亿元，集报刊印刷、图书印刷、包装印刷和数码印刷于一体的综合性印刷企业，公司总部坐落于福山高新区，现有员工260余人，占地110亩，厂房建筑面积5万多平米，年销售收入超过1.2亿元，利税1100余万元。

　　公司一直注重管理创新，近年来，为更好地促进企业转型升级，实行了一系列人事制度创新，形成了《员工职业生涯发展管理办法》、《公司职称评聘办法》、《员工薪酬管理办法》等制度，并不断加以完善，这些人事制度收到了良好的效果。

　　一、创新背景

　　公司成立后经历了三大发展阶段：第一阶段是在2001年8月到2008年12月，由单一的报纸印刷业务向复合书刊印刷和商业印刷发展，报纸、图书和商业印刷为主营业务，这一阶段书刊装订和商业印刷人才大增；第二阶段是在2009年1月至2013年6月，公司大力开拓包装印刷市场，将包装印刷做大做强，并开展数码印刷业务，这一阶段包装工艺、包装设计和包装印刷人才迅速增长；2013年7月至今为第三阶段，开始涉足文化创意产业，与来自中国设计之都--深圳等地的龙头企业合作，并组建了企业技术中心，全力打造报捷文化创意产业园区，本阶段品牌策划、创意设计人才需求旺盛。

　　除上述公司阶段性发展的大背景之外，还存在着事业编制员工与企业编制员工严重的“同工不同酬”现象；自2009年起，员工的流动性明显增强，招聘人员和离职人员数量都在增加；需要积极探索公司薪酬体系与“工资指导线制度”有机结合；相当多个岗位的员工，职称考取通道不畅。

　　基于上述背景和实际存在的特殊情况，公司实行了一系列人事制度创新。

　　二、 创新内容

　　1、明确公司岗位，规范员工发展方式

　　公司岗位分为管理序列和专业序列，员工可以在管理序列、专业序列内部，或两个序列之间发展。管理序列岗位职级体系由14个职级构成，如：副总经理、报印部部长、印刷机长、司机等；专业序列岗位职级体系由12个职级构成，如：高经经济师、经济师、工程师、助理工程师等。

　　公司为员工提供公开、公平和公正的发展机会。员工发展主要包括：职务调整、年度绩效结果应用、奖惩、岗位调整和职称应用。

　　2、完善员工公司内部职称评聘制度

　　针对相当多个岗位的员工社会职称考取通道不畅的情况，公司完善了企业内部职称评聘制度。比如技术类内部评聘，主要面向技术人才、一线生产员工，内部职称包括工程师、助理工程师等，评聘范围分布于印刷、保全、维修等领域。制度规定了评聘频次、名额，对参评条件加以规定，如下表：技术类入职已满2年前两年绩效成绩部门层级排名前60%管理类入职已满3年前两年绩效成绩部门层级排名前50%

　　同时，对评价内容和分值，以及参与评分的评委资质进行细化：工作成果占40分，专业知识占20分，其他专业能力、学历、绩效排名/获奖、培训及考取职称各占10分，共计100分。

　　3、实行岗位工资，在此基础上，完善员工薪酬管理

　　全面实行岗位工资，浮动薪酬与当月绩效直接挂钩。固定工资实行岗位工资，确定的工资项目主要包括：岗位工资、保密工资、厂龄工资、公司补贴、交通补贴、就餐补贴、夜班费和加班费等。

　　岗位工资按管理序列分为14个职级，每级又为若干档。每级确定基准工资数额，档的确定综合本岗位在岗年限、每年度绩效考评结果累计等因素，视职级不同，每档的差额为a或2a。

　　保密工资共分为低、中、高三等，为一定职级以上员工，在签署《竟业禁止协议》的前提下发放。

　　厂龄工资核算方法为n*b2，n为系数、b为厂龄，比如n取1时，厂龄为3年则厂龄工资为9元、厂龄为4年则厂龄工资为49元，以此类推。厂龄20年封顶，即b最大值为20。

　　公司贴取下列四类补贴的最大值，不累加：学历补贴、荣誉补贴、职称补贴、培训补贴。其中的学历补贴有10年年限，入职满10年取消。

　　每年年底，对固定工资例行调整一次，主要调整项目包括岗位工资、工龄工资和公司补贴等，逐步完善各项占比和调整幅度，从而与“工资指导线制度”有机结合。

　　三、创新效果

　　一系列新人事制度的实行，逐步解决了原来存在的严重“同工不同酬”现象，使员工心齐气顺，提高了工作积极性。员工职业生涯发展管理办法的制定和实施，对稳定员工队伍、提升企业口碑起到了积极作用。企业内部职称评聘办法的出台和实行，满足了企业的客观需求，引导员工不断提升自身素质，促使学习型团队的形成。实行新的薪酬管理办法和新的薪酬体系，对我们企业转型升级、人才招聘和培训起到了较好的促进作用。