菏泽新闻印刷：改革创新 提升印刷质量

　　菏泽新闻印刷有限公司，是菏泽日报社下属股份制企业,以报纸印刷和书刊广告印刷为主营业务。固定资产3000多万元，占地面积30亩，总建筑面积36800平方米，生产规模15万色令。现拥有员工112人，具有照排制版、印刷车间、纸库、办公楼及附属设施，业务覆盖菏泽八县两区及周边地市。

　　近几年来，公司不断改革创新，励精图治，目前，除印刷自有报纸（菏泽日报、牡丹晚报）外，代印大众日报、齐鲁晚报、山东科技报等多家省级报纸，报纸印刷规模居全省17家地市报印刷厂中等水平，代印质量跃入全省印点先进行列。

　　企业改制:激发质量活力

　　菏泽日报社印刷总厂成立于1994年。1999年3月改制，成立全国第一家地市报印刷厂股份制有限公司——菏泽新闻印刷有限公司，并由此被中国报协授予中国地市报改革创新大奖，在全国引起较大轰动。

　　改制极大地激活了企业的发展活力。解决了产权归属问题。印刷厂改制后，由原来的国有事业单位变成了自主经营、自负盈亏、自我负责的市场经营主体。过去的产权属于报社，吃“大锅饭”现象严重，企业发展缺乏活力和后劲。改制后企业产权发生重大变化，报社股份只占20%，员工占80%，公司管理层不仅要为报社负责，更要为200多名股东负责，抓好印刷质量和发展企业的责任心明显增强。200多位股东关注企业发展，无形之中成为报纸印刷质量的监督员。

　　解决了经营层利益分配问题。改制后，对经营情况实行目标管理，企业职工和报社工作人员既是生产者，又是公司的股东，员工肩上担子重了，利益关系明确了、直接了，他们想为公司所想，干为公司所干，工作责任心大大增强。大家主动要求实行计件工资制，体现了多劳多得，工作的积极性和主动性非常高涨。

　　经营管理意识和发展意识增强。我们以经济和社会效益为核心，创新管理体制，提高管理水平，拓展印刷业务。管理制度使考核始终做到细化量化，以数据说话，使之具有客观性和公正性，充分体现多劳多得、奖罚分明的原则，使各项工作有章可循，推动了工作的高效运转。

　　投入：奠定质量基础

　　报社对印刷高度重视。2008年，投资700多万元，征地30亩，在菏泽开发区兴建了一处新的印刷厂区，厂房建筑面积36800平方米。截止目前，土地、厂房价值1500万元。

　　企业主要设备有印度东方轮转高速卷筒胶印机一台；上海高斯卷筒高速胶印机三台。2010年，投资600多万元，新上无锡宝南无轴彩色双塔轮转印刷机；投资80多万元，新上国内最先进的CTP照排晒版一体机。今年，计划投资500多元，新上印刷塔机一台，CTP一体制版机一台，在印刷设备和技术上再上一个新台阶。

　　完善设备保养，确保印刷质量

　　为解决技术人才匮乏的被动局面，2009年，公司聘请国内一位著名的印刷专家为高级技术顾问，借脑生财，抢占技术制高点。在其指导下，我们成功对两台轮转机进行了技术改造和大修，对另外两台进行了检修和维护，印刷质量明显提高，并为公司节约了资金。

　　 几年来，我们到省内外30多家报社印刷厂学习取经。为使印刷设备始终处于良好的状态，确保印刷质量与时效，操作人员严格按照设备操作规程工作。机组不管下班时间早晚，都要对印刷机进行全面保养，及时更换影响印刷质量的橡皮布。设备检查小组每天对设备的压力、润滑、清洁和易损件等部位进行全面检查，根据检查情况，进行通报公示，直接与工资挂钩。根据目标管理考核办法每月进行考核汇总，做到奖罚分明。

　　强化制度，管好印刷质量

　　2012年，我们借鉴大众华泰印务公司“6S”现场管理经验，结合实际，以建立健全规章制度为总抓手，以制度落实为突破口，印刷现场管理实现历史性突破。

　　“六S”即整理、整顿、清污、清理、素养、安全等六个方面的现场管理。一是清理不必要的东西，留下有用的东西；二是把必要的东西细化定位、标识，以便于取用；三是将环境和机器清扫干净，使之清洁亮丽，减少伤害；四是使以上三项规定制度化；五是使每个员工自觉养成良好习惯，营造团队精神；六是重视成员安全教育；从而达到职责清楚，不留空档，事事有人管，事事有人干。

　　在此基础上，我们制定《精神文明奖具体划分细节及奖励》、《精神文明细则》、《车间安全生产细则》等评比检查办法。成立专门的检查办公室，每天上午9点准时检查，对车间不合格部位张贴“改进条”，第一次进行通报批评，第二次将给予经济处罚。检查情况当天公布，月底汇总。奖励随当月工资发放，处罚随当月工资扣除。每月评选出一个优胜机台，奖励现金800元。

　　经过半年多的严格检查，奖优罚劣，车间卫生状况焕然一新，设备干净整洁，报纸脏版的老毛病也迎刃而解，车间现场管理水平受到机器厂家、工程师和报纸印刷专家的高度评价，也受到报社领导的充分肯定。