半岛都市报社印刷厂：科学管理 提升队伍

　　在工作中，我们深知只有素质高、技术过硬的工人队伍和状态良好的设备结合起来，才能发挥出最大的效益。那么，两者如何结合就成了首先要解决的一个重点。在广泛调查研究的基础上，我们确定了“一个中心、两个基本点”的工作思路。一要注重科学管理，做到管理到位，不留死角；要动态管理，有序发展。二要加强职工的素质教育和培养，要真正关心他们，相信他们，给他们担当的机会，让他们打心底成为厂子的主人；要把业务培训、知识提升和日常应用有机地结合起来，跟得上这瞬息万变、竞争加剧的印务市场，适应形势的发展。具体来说，从以下两大方面入手：

　　一、科学管理企业

　　“没有规矩不成方圆”，放松管理，企业就会成为一盘散沙。实践证明，只有采取科学的管理方法管理企业，企业才会有活力。

　　1、完善规章制度，是企业发展的第一步。

　　专门组织了由工人、技术人员、管理人员等组成的调研小组，对我们厂的管理、生产流程等实际情况与现行的有关制度、规章等，加以研究、整合，把适合的好的管理经验留下来，欠缺的补充进来，形成了我们厂有史以来第一套属于自己的规章制度。在广泛争取群众意见的基础上，报请主管领导同意，将其确定，公布实施。

　　有了规章制度，还得通过严格的考核才能将其执行下去。为此，我们专门设置了考核科，并安装了“考勤打卡机”和一些必要的监控设备，

　　2、合理设置机构、科学调配劳动资源保证企业有序发展。

　　在科室设置方面，我们经过多次讨论将原有的综合科、保障科、制班车间和印刷车间，有针对性分解设置为办公室、考核科、设备科、保障科以及照排车间和印刷车间，并且明确所有科室和部门都为印刷车间服务，确立生产第一的地位；后来又根据实际情况将印刷、制版合在一起，成立印制车间，使生产便于协调，又精简了机构。

　　为了能够调动一线员工的生产积极性，合理科学地分配劳动资源，实施了对一线员工的工作实行绩效考核的制度。我们将印制车间的生产工序划分为四个工种：制版、印刷、供纸和保养；确定制版、供纸、保养等三个工种服务于印刷。根据工作量的多少、职工的业务能力，合理地分配到各个工种；完善了岗位责任制，保证了各工种衔接有序，相辅相成。分工后，我们就实现了真正的绩效考核，职工的收入全部和工作成绩挂钩。由于采取了这些措施，工作中不负责任的现象大大减少，各工序中的物耗大大降低。

　　3、鼓励技术创新、节能减排，使企业发展更有活力。

　　我们原来使用的是定量47克/平方的新闻纸。为了节约成本，2012年6月，我们前往上海解放传媒学习考察使用定量45克/平方新闻纸，回到青岛后立刻进行技术攻关，上机试用。我们引进了彩色反射密度计，随机跟踪生产，降低墨层厚度；经过反复试验，确定了最佳厚度。标准确定后，为各台设备安装软打样设备，这样各机台在墨层厚度和色调上都达到了统一，报纸色彩更加协调，版面也更加整洁，压脏、蹭脏的现象也基本杜绝。仅此一项，我们为报社节约纸张费用约300万元、节约油墨费用近100万元。

　　我们购进大块钢板铺设在卸车区，避免了纸张直接落地造成的损坏。粗略计算，仅这一个细节全年就能节约近15吨纸。

　　4、响应报社“二次创业”的要求，不断拓展业务，保证企业有发展的后劲。

　　去年，报社针对新闻行业的发展，提出要“居安思危”，“二次创业”。我们积极响应报社的号召，专门成立了业务科并到上海新民晚报社学习考察。回来后，我们把闲置了整整11年的罗兰70半商业塔从报业常规印刷中单独独立出来，大修后做成全商塔，只印刷商业业务成品。半年时间，仅这台设备中的“老廉颇”就为我们增收纯利润50余万元。

　　今年上半年，我们承印了《今日平度》、《齐鲁晚报》以及青岛当地的企事业报刊，增加了不少收益。在商业印刷方面，我们现在主要做商超DM单以及为美国当纳利代工业务等等，极大地拓展了业务范围。

　　二、提高职工队伍的素质

　　1、真正关心职工、全面改善职工的生活和工作条件，让职工时刻感觉到“大家庭”的温暖和福利，发挥他们工作的积极性。首先把群众意见最大的食堂进行了整顿，让职工代表参与到食堂的各项管理中，让职工有了发言权。现在职工就餐，每餐只需支出2.5元，两素一荤管饱，每月的误餐补贴就已经够用。由于对食堂炊事人员实行考核，竞争面前，他们也想方设法地翻新花样，为职工提供更可口的饭菜；去年开始，我们还把集体宿舍全部装上了空调，实现了“四季如春”的生活环境。为了丰富业余生活，我们有计划地组织职工集体出游，添置了台球桌、跑步机等器械，还成立羽毛球和篮球俱乐部。而为了丰富职工的精神世界，我们还筹建了职工阅览室，为职工提供了《看天下》、《旅行家》、《三联生活周刊》、《凤凰周刊》等一批经典的新闻类、休闲类期刊。

　　2、尊重群众意见，接受群众监督，让他们参与管理，提高“主人翁”意识。

　　我们厂的工会、职工代表，都参与厂里的重大决策。如规章制度的制定与落实，节能减耗、对外拓展等等，只有让职工参与进来，才能更好的落实，做到掷地有声；才能真正地培养、树立起职工的“主人翁”意识，让大家来“管”厂、“爱”厂，厂才能兴旺、发展。

　　我们还在职工的支持下，彻底清理了厂区卫生，建立了绿化带，美化了环境，改变了厂貌，印刷厂呈现出勃勃生机，受到报社领导和同志们的好评。

　　3、全面落实“竞争机制”，推行全员聘任制，做到能者上、能者奖，弱者下、弱者罚培养积极向上进取精神。

　　在去年一年的努力下，印刷厂的厂风、厂貌有很大转变。今年，根据报社领导要求，依据“公开、公平、公正”的原则，我们对厂级副职以及中层所有岗位进行全面放开，竞争上岗。这是印刷厂有史以来最公开和最彻底的一次。在报社人力资源部门的全程操作下，各岗位都选拔出了优秀的人才。从目前运转的情况看，一切良好，厂里的工作蒸蒸日上。

　　为了打破“大锅饭”，我们还把职工的岗位、业绩、出勤等情况用分值体现出来，直接与收入挂钩，并张榜公布，以此作为“评先树优”的依据。

　　我们把奖金统一使用，对于做出贡献的优秀职工，给以重奖。对于他们的事迹，我们大肆宣传，弘扬正气，潜移默化地影响了职工。现在厂里一切工作都进入了良性循环，重塑了企业的形象。

　　4、有计划地加强职工队伍的素质教育和培养，做到阶梯式人才储备，以适应不同的工作岗位。

　　现在我们厂职工已有146人，是这几年来陆陆续续招聘来的。常规性的教育是必不可少的。我们建立了固定的学习制度，设立了报刊栏、学习专栏，定期举办学习座谈会、报告会，给职工一个谈体会、谈理想的平台和机会。

　　在班组，我们还号召职工之间，开展“谈心、结对子”的活动，不仅要谈思想，还要帮助学技术。对于成绩突出的同志，组织他们在本班组、本车间、甚至是全厂作介绍，以此扩大教育面。

　　我们还举办了“业务技能”比赛，以提高职工学习、钻研技术的热情。对于职工的表现，我们还建立档案，注意选择培养适合不同岗位的人才，使我们厂后继有人、更有活力。

　　近两年来，由于我们坚持以上两个方面，才得以很好地完成了报社交办的各项任务。例如去年底莱西市建新厂，我们只用了58天的时间就完成了。实践证明有了好的队伍辅以科学的管理调配，就会创造出“奇迹”，就会重塑企业的良好形象。