融合转型“山东经验”（2）|临沂日报报业集团：抓好主责主业加速媒体融合

来源：中国报业协会 作者： 时间：2022-02-10 19:37

　　临沂日报报业集团承办的淮河生态经济带城市合作市长会商会

　　2021年，临沂日报报业集团（以下简称临报集团）认真落实市委、市政府各项决策部署，把准方向、敢于担当、主动作为，围绕庆祝建党百年宣传报道主线，有机串联起党史学习教育、党的十九届六中全会等重大活动，生产了多样化融合产品。同时，在夯实主责主业根基，做好报媒经营的基础上，策划执行了2021淮河生态经济带第3次省际联系会和城市合作市长会商会，经营主体发展活力不断释放，预计全年实现总营收2.37亿元，比去年同比增长13%。一、抓好主责主业

　　紧扣中心工作，强化内容生产力。年初即制定《2021年大型新闻和活动策划》，为全市高质量发展提供强有力舆论支持。开设专题专栏。围绕贯彻落实总书记讲话精神、学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、“十四五”开局、高质量发展、“放管服”改革、传统产业转型升级、大气污染防治攻坚、“双城”同创等，全媒推出专题专栏1000余期；高标准完成疫情发布、市党政考察团考察等各类融媒直播400余场，对市政府新闻发布会形成“会前海报预告、会中全程直播、会后精准发布”的宣传模式；出版“建党百年”“脱贫攻坚‘沂蒙答卷’”等全媒体特刊，共计350个版，全面展示全市经济社会发展成果。策划主题活动。举办“红歌飞出沂蒙山”万里行、“全国红色宣传联盟建党百年大型融媒采访·临沂站”等专题活动20余场；推出“永远跟党走”文化党课14场，受到社会各界欢迎；组织两次“长三角主流媒体临沂行”采访活动，邀请30余家长三角主流媒体聚焦临沂，举办全国党媒社长（总编辑）沂蒙行活动，共编发相关报道1500余件次；承接实施淮河生态经济带第3次省际联席会、城市合作市长会商会等政务活动，有效传播了沂蒙好声音,展示了临沂好形象。提升引导能力。开设“沂河新语”栏目，全媒推出社论、评论员文章、短评120余篇。抓好应急报道，对全市防汛和疫情防控宣传报道及时完善总结，制定出台《临报融媒“战时”应急报道工作机制》，全方位做好防台风、防汛等应急新闻宣传，不断提高规范化水平。

　　2021年6月9日，全国党媒社长（总编辑）沂蒙行活动在临沂市启动二、加速媒体融合

　　一是优化平台布局，提升媒体传播力。坚定不移实施移动优先战略，集中力量做优主平台、拓展主渠道、做强主账号，增强新媒体平台聚合能力和权威影响力。优化资源配置。赴郑州、济南、扬州、上海、台州等市考察学习，持续深化融媒改革进程，完善全媒体传播格局。在前期确立“在临沂”客户端的优先发展位置和“新闻+政务服务商务”城市综合服务平台型媒体定位的基础上，组建临报集团全媒体中心，下设采集中心、编辑中心、新媒体中心、策划中心和技术中心五个中心，设立行业融媒中心、县区工作站（分社），建立健全资源集约、协同高效、形式灵活、内宣外宣联动的全媒体传播矩阵，其中，五个中心均具备全媒体职能，对与其中心业务有关的所有领域、人员进行指导、调度、协调和服务等。目前，临报集团采编人员90%转向新媒体，人人都要考核新媒体发稿。放大传播效能。运用H5、短视频、海报等新媒体手段，借力公众号、头条号、抖音号等渠道号，实现报网端微号全方位互动、全领域传播。今年各类直播活动已20次上榜新华社现场云平台周浏览量全国Top10；目前，临报各媒体平台月均发布短视频130条，超过10万浏览量的短视频达360多个，播放量过100万+的爆款产品45个，在每月由市委宣传部、市委网信办、市文明办联合评选的“十佳新媒体”“十佳最具行业影响力新媒体”等新媒体传播影响力排行中，临报各平台在媒体类榜单中持续名列前茅。其中，《心疼！他们是谁的儿子》短视频，微信视频号播放量1.6亿，点赞732万，微纪录片《唤醒城市的人》和《印象临沂》系列，获评山东省五个一百网络正能量作品优秀奖。申报的《融媒体创意实验室》《在临沂客户端》案例，荣获“2021年全国报业媒体融合案例优秀奖”，“在临沂”客户端入选“十三五”全国报业媒体融合和信息化优秀应用数据库。完善媒体号管理。出台了《临报集团新媒体管理办法》，压紧压实新媒体把关责任。对旗下网站及公众号、头条号、抖音号、快手号实行备案登记制，明确责任，严格管理，规范广告发布报备和监管，坚决守牢网络意识形态责任。

　　二是发挥媒体优势，拓展政务服务力。积极融入社会治理，拓展“媒体+”综合功能，推动融媒政务化、政务融媒化。搭建为民服务通道。“在临沂”客户端前期与市政务大厅合作推出“临易办”板块，开通查询类便民服务，实现更多政务、便民和生活缴费等服务办理功能。开展有效舆论监督。成立舆情服务中心，突出信息搜集、决策参谋能力建设，提高《内参（清样）》出版质量，稿件多次被市委领导批示；“在临沂”客户端开设“掌上12345”“清风亭”等民生通道，推出《正在反映》《诉求回复》等监督类栏目，搭建起“上连党心、下接民心”的桥梁纽带。提升平台服务粘性。旗下客户端增加“帮帮”板块，开设线上找记者、找医生等栏目，完善“cue我”互动栏目设置，设置“便民厅”“玩社群”等贴心栏目，丰富“临沂号”的入驻和聚合作用，全面整合、拓展、提升服务功能与沟通渠道，提高便民利民服务的针对性和精准性，打造具有权威性和公信力的网上“居民服务生态圈”。

　　三、壮大报媒运营能力

　　实施策划转型。坚持用户思维，引入市场机制，不断提升活动项目策划执行能力。策划执行的临沂市第九届网络春晚、水浥田园综合体策划推介项目、“这就是临沂”视频大赛等一系列策划活动受到社会各界的一致好评。今年，新媒体运维收入2328万元，占比总营收突破36%，新媒体托管业务持续拓展，首次尝试商业直播，联合万科集团、万达广场进行的商业直播活动，浏览量共达200万+，引流推介效果显著。发展优势产业。重点发展与报业传媒关联度高、自身人才技术优势比较明显、自主可控程度强的相关产业，积极稳妥实施多元化经营。在文化演出方面，临沂大剧院城市会客厅集聚效益凸显，已累计吸引500余万市民接受文化艺术熏陶，社会效益和经济效益显著。在剧院托管方面，大剧院托管运营的平邑礼堂剧院实现稳步发展；在政务培训方面，琅琊培训有限公司共承接30期政务培训活动，近千人次到沂蒙接受红色革命教育；在印刷产值方面，全年实现印刷产值3700万元，同比增长20%。梳理体制机制。全面理顺集团32个权属公司股权及业务关系，及时开展公司注销和法人、监事变更工作，进一步健全了权属子公司分权制衡的法人治理机构，提升集团层级控制力，构筑有效防范风险的保障体系，提高总体质量效益；纳入2022年市属国有文化企业管理并实行社会效益和经济效益“双效”考核，确保内容导向正确和国有资产保值增值，实现持续健康快速发展。完善督导考核。完善运营制度管理，统筹优化工作流程，进一步完善修订《经营事项费用审批流程的通知》《新媒体广告价格补充规定》等运营管理规章制度，坚持用制度管事管人,推动工作步入正规化、规范化、制度化轨道；进一步传导工作压力，推动各级担责任、抓落实，形成既分工负责又团结协作的良好局面，进一步简化办事流程，提高工作效率；开展“确保双过半”“决胜保全年”等形式多样的运营打擂攻坚活动，通过“争一流、创佳绩”，鼓舞士气，调动干事创业积极性，对任务完成进度低的部门和人员通过部门整合、负责人降档降级、转岗分流等考核办法进行调整，体现目标导向和底线思维。（山东省报业协会供稿）